Apa peran analisis lingkungan dalam manajemen strategis?

Analisis lingkungan dalam manajemen strategis memainkan peran penting dalam bisnis dengan menunjukkan peluang atau ancaman terkini dan potensial di luar perusahaan dalam lingkungan eksternalnya.Lingkungan eksternal mencakup peristiwa atau tren politik, lingkungan, teknologi dan sosiologis yang dapat mempengaruhi bisnis secara langsung atau tidak langsung.Analisis lingkungan umumnya dilakukan sebagai bagian dari analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman (SWOT) ketika rencana strategis sedang dikembangkan.Manajer yang mempraktikkan manajemen strategis harus melakukan analisis lingkungan triwulanan, semi-tahunan, atau setiap tahun, tergantung pada sifat industri bisnis.Mampu mengidentifikasi peristiwa atau kondisi di lingkungan eksternal membantu bisnis mencapai keunggulan kompetitif dan mengurangi risiko tidak dipersiapkan ketika dihadapkan dengan ancaman yang akan datang.Dalam suatu organisasi yang diinformasikan tentang lingkungan eksternal.Ini mungkin termasuk perubahan partai politik, meningkatkan peraturan untuk mengurangi polusi, perkembangan teknologi, dan pergeseran demografi.Jika teknologi baru dikembangkan dan sedang digunakan dalam industri yang berbeda, seorang manajer strategis akan melihat bagaimana teknologi ini juga dapat digunakan untuk meningkatkan proses dalam bisnisnya.Analisis memungkinkan bisnis untuk mendapatkan gambaran umum tentang lingkungan mereka untuk menemukan peluang atau ancaman.

Analisis SWOT dilakukan sebagai bagian dari proses perencanaan strategis bisnis.Analisis internal meninjau kekuatan dan kelemahan bisnis, sementara analisis lingkungan eksternal melihat peluang dan ancaman.Peran analisis lingkungan dalam manajemen strategis adalah untuk menemukan peluang dan ancaman potensial, dan menciptakan rencana untuk mengambil keuntungan dari peluang atau untuk menghindari ancaman.Jika ancaman tidak dapat dihindari, seperti demografi yang bergeser yang menyebabkan penurunan penjualan, maka suatu rencana harus dibuat untuk meminimalkan efeknya.Misalnya, bisnis dapat mengembangkan produk untuk menargetkan mayoritas demografis baru.

Seberapa sering jenis analisis ini harus dilakukan tergantung pada sifat industri.Jika industri cepat atau rentan terhadap perubahan undang-undang, maka bisnis harus mempertimbangkan melakukan analisisnya triwulanan atau semi-tahunan.Industri yang tidak menghadapi perubahan konstan atau tidak sensitif terhadap perubahan dalam lingkungan eksternal mungkin hanya memerlukan analisis tahunan.Sebuah bisnis yang melakukan analisis lingkungan seringkali lebih sadar akan peluang membuka dan dapat memanfaatkannya lebih cepat daripada para pesaingnya.Meningkatkan seberapa sering analisis lingkungan dilakukan juga dapat membantu bisnis melihat risiko potensial lebih cepat, memungkinkannya tambahan waktu untuk mengembangkan rencana strategis untuk menghindari atau mengurangi potensi pengaruhnya.