Ano ang papel ng pagsusuri sa kapaligiran sa estratehikong pamamahala?

Ang isang pagsusuri sa kapaligiran sa estratehikong pamamahala ay gumaganap ng isang mahalagang papel sa mga negosyo sa pamamagitan ng pagtukoy sa kasalukuyan at potensyal na mga pagkakataon o pagbabanta sa labas ng kumpanya sa panlabas na kapaligiran.Kasama sa panlabas na kapaligiran ang pampulitika, kapaligiran, teknolohikal at sosyolohikal na mga kaganapan o mga uso na maaaring makaapekto sa negosyo nang direkta o hindi tuwiran.Ang isang pagsusuri sa kapaligiran ay karaniwang isinasagawa bilang bahagi ng isang pagsusuri ng mga lakas, kahinaan, mga pagkakataon, at pagbabanta (SWOT) kapag ang isang madiskarteng plano ay binuo.Ang mga tagapamahala na nagsasanay ng estratehikong pamamahala ay dapat magsagawa ng isang pagsusuri sa kapaligiran ng quarterly, semi-taun-taon, o taun-taon, depende sa likas na katangian ng industriya ng mga negosyo.Ang kakayahang makilala ang mga kaganapan o kundisyon sa mga panlabas na kapaligiran ay tumutulong sa mga negosyo na makamit ang isang mapagkumpitensyang kalamangan at bawasan ang panganib na hindi maging handa kapag nahaharap sa paparating na mga banta.sa loob ng isang samahan na alam sa panlabas na kapaligiran.Maaaring kabilang dito ang pagbabago ng mga partidong pampulitika, pagtaas ng mga regulasyon upang mabawasan ang polusyon, pag -unlad ng teknolohiya, at paglilipat ng mga demograpiko.Kung ang isang bagong teknolohiya ay binuo at ginagamit sa ibang industriya, makikita ng isang madiskarteng manager kung paano magagamit din ang teknolohiyang ito upang mapagbuti ang mga proseso sa loob ng kanyang negosyo.Pinapayagan ng isang pagsusuri ang mga negosyo na makakuha ng isang pangkalahatang -ideya ng kanilang kapaligiran upang makahanap ng mga pagkakataon o pagbabanta.Sinusuri ng panloob na pagsusuri ang mga lakas at kahinaan ng mga negosyo, habang ang panlabas na pagsusuri sa kapaligiran ay tinitingnan ang mga pagkakataon at pagbabanta.Ang papel ng pagsusuri sa kapaligiran sa estratehikong pamamahala ay upang makahanap ng anumang mga potensyal na pagkakataon at pagbabanta, at upang lumikha ng isang plano upang samantalahin ang mga pagkakataon o upang maiwasan ang mga banta.Kung ang isang banta ay hindi maiiwasan, tulad ng isang paglilipat ng demograpiko na nagdudulot ng pagbagsak sa mga benta, kung gayon ang isang plano ay dapat malikha upang mabawasan ang mga epekto nito.Halimbawa, ang negosyo ay maaaring bumuo ng isang produkto upang ma -target ang bagong demograpikong mayorya.

Gaano kadalas dapat isagawa ang ganitong uri ng pagsusuri ay nakasalalay sa likas na katangian ng industriya.Kung ang industriya ay mabilis o madaling kapitan ng pagbabago ng batas, dapat isaalang-alang ng negosyo ang paggawa ng pagsusuri nito sa quarterly o semi-taun-taon.Ang isang industriya na hindi nahaharap sa patuloy na pagbabago o hindi sensitibo sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran ay maaaring mangailangan lamang ng isang taunang pagsusuri.Ang isang negosyo na nagsasagawa ng isang pagsusuri sa kapaligiran ay madalas na mas nakakaalam ng mga oportunidad na magbubukas at maaaring samantalahin ang mga ito nang mas mabilis kaysa sa mga kakumpitensya nito.Ang pagdaragdag kung gaano kadalas isinasagawa ang isang pagsusuri sa kapaligiran