Hogyan válhatok projektmenedzserré?

Négy lépés szükséges a projektmenedzserré váláshoz: középiskolai végzettség, tanúsítás, tapasztalat és interperszonális készségek.A projektmenedzser felelős a csapattagok erőfeszítéseinek koordinálásáért, a projektterv elkészítéséért és a költségvetés kezeléséért.Mindezen tételek szükségesek ahhoz, hogy sikeres projektet készítsenek, függetlenül a projekt típusától.Az egyes iparágak speciális készségei eltérőek lehetnek, de a projektmenedzsment készségek minden iparágban megegyeznek.A középiskola utáni oktatás a projektmenedzserré válás előfeltétele, három vagy négyéves diplomával egy akkreditált egyetemen vagy közösségi főiskolán, amely a legtöbb munkáltató számára szokásos követelmény.A tanulmányi terület változhat, de általában az üzleti, mérnöki vagy számítástechnikai diploma elfogadható.

Projektmenedzserként tanúsítást a Projektmenedzsment Intézeten keresztül koordinál.Ez a szervezet nemzetközileg elismert tanúsítást kínál projektmenedzsment szakemberként.A megnevezés az oktatás és a tapasztalat kombinációját igényli.Átfogó vizsga szükséges a kijelölés odaítélése előtt.Nagyon ritka, hogy bárki is megszerez egy projektmenedzsment szerepet, legalább három évig a munkaerőben.Az ebben a szerepben való sikerhez szükséges készségek az idő múlásával és az érettséggel fejlődnek.A vezetői készségek elsősorban a többi igényének kielégítésére összpontosítanak.Ezek a készségek magukban foglalják az interperszonális készségeket, a konfliktusmegoldást, a prioritások kiegyensúlyozását és mások kezelését.

A csapatépítés nagyon fontos, mivel a legtöbb projekt megkövetelte a különböző területektől származó embereknek, hogy együtt dolgozzanak.Nagyon fontos a konfliktusok eloszlatása és az együttműködés ösztönzése.Ha az embereket felelősségre vonja a munkájáért, és biztosítja, hogy senki sem hibáztatja más területeket, központi szerepet játszik a nagy projektek sikerében.Minden projektnek problémái vannak.Vannak technikai, funkcionális, logisztikai, időzítés és interperszonális problémák.Amikor projektmenedzserré válik, az idejének nagy részét a problémák csökkentése és a jelenlegi problémák megoldása érdekében tölti.

A tárgyalások és a kompromisszumok minden projekt részét képezik.A másokkal való együttműködéshez adást és egyensúlyt igényel a közvetlen igényei és igényei között.A kommunikációs készségek kritikusak annak biztosítása érdekében, hogy a csapat ugyanazon célra összpontosítson, előrehaladjon e cél felé, és arra törekszik, hogy megfeleljen a konkrét mérföldköveknek.

A szervezeti készségek hiánya könnyen kisiklást okozhat egy egyébként sikeres projektről.Tartsa rendben az összes papírmunkát, készítsen és fordítson perceket az egyes ülésektől, kezelje a változási kérelem folyamatot, és győződjön meg arról, hogy minden módosítást írásban közölnek az összes érintett fél számára.Készítsen egy fegyelmezett papír nyomvonalat, amely körülveszi a változási kérelmeket, és következetesen alkalmazza azt.Ez az egyszerű elem önmagában óriási változást hozhat a projektben.