Làm thế nào để tôi trở thành người quản lý dự án?

Có bốn bước cần thiết để trở thành người quản lý dự án: giáo dục sau trung học, chứng nhận, kinh nghiệm và kỹ năng giao tiếp.Một người quản lý dự án chịu trách nhiệm điều phối các nỗ lực của các thành viên trong nhóm, tạo ra kế hoạch dự án và quản lý ngân sách.Tất cả các mục này là cần thiết để có một dự án thành công, bất kể loại dự án. Các nhà quản lý dự án có thể được tìm thấy trong các ngành công nghiệp kỹ thuật, xây dựng và công nghệ thông tin.Các kỹ năng cụ thể cho mỗi ngành có thể khác nhau, nhưng các kỹ năng quản lý dự án cốt lõi là giống nhau trên tất cả các ngành.Giáo dục sau trung học là điều kiện tiên quyết để trở thành người quản lý dự án, với bằng ba hoặc bốn năm từ một trường đại học hoặc trường đại học cộng đồng được công nhận một yêu cầu tiêu chuẩn cho hầu hết các nhà tuyển dụng.Lĩnh vực nghiên cứu có thể khác nhau, nhưng thông thường, bằng cấp về kinh doanh, kỹ thuật hoặc khoa học máy tính là chấp nhận được.Chứng nhận với tư cách là người quản lý dự án được điều phối thông qua Viện quản lý dự án reg ;.Tổ chức này cung cấp chứng nhận được quốc tế công nhận là một chuyên gia quản lý dự án reg ;.Việc chỉ định đòi hỏi sự kết hợp của giáo dục và kinh nghiệm.Một kỳ thi toàn diện được yêu cầu trước khi chỉ định được trao. Tối thiểu ba năm kinh nghiệm quản lý dự án là cần thiết để đủ điều kiện nhận chứng nhận quản lý dự án.Rất hiếm khi bất cứ ai có được vai trò quản lý dự án mà không có ít nhất ba năm trong lực lượng lao động.Các kỹ năng cần thiết để thành công trong vai trò này phát triển theo thời gian và với sự trưởng thành.Kỹ năng lãnh đạo chủ yếu tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của người khác.Những kỹ năng này bao gồm các kỹ năng giao tiếp, giải quyết xung đột, cân bằng các ưu tiên và quản lý người khác.Xây dựng nhóm là rất quan trọng, vì hầu hết các dự án yêu cầu mọi người từ các khu vực khác nhau làm việc cùng nhau.Khả năng khuếch tán xung đột và khuyến khích hợp tác là rất quan trọng.Giữ mọi người chịu trách nhiệm cho công việc của họ và đảm bảo rằng không ai đổ lỗi cho các lĩnh vực khác là trọng tâm cho sự thành công của bất kỳ dự án lớn nào. Một nhóm dự án thường được hình thành để đáp ứng nhu cầu hoặc giải quyết vấn đề.Tất cả các dự án có vấn đề.Có các vấn đề kỹ thuật, chức năng, logistic, thời gian và giữa các cá nhân.Khi bạn trở thành người quản lý dự án, bạn sẽ dành phần lớn thời gian để lên kế hoạch giảm vấn đề và giải quyết các vấn đề hiện tại.Đàm phán và thỏa hiệp là một phần của bất kỳ dự án.Làm việc với những người khác đòi hỏi sự cho đi và cân bằng giữa nhu cầu trước mắt của bạn và nhu cầu của họ.Kỹ năng giao tiếp là rất quan trọng để đảm bảo rằng nhóm tập trung vào cùng một mục tiêu, tiến tới mục tiêu đó và được thúc đẩy để đáp ứng các mốc quan trọng. Việc thiếu kỹ năng tổ chức có thể dễ dàng làm hỏng một dự án thành công khác.Giữ tất cả các thủ tục giấy tờ theo thứ tự, tạo và lưu hành biên bản từ mỗi cuộc họp, quản lý quy trình yêu cầu thay đổi và đảm bảo rằng tất cả các sửa đổi được truyền đạt bằng văn bản cho tất cả các bên liên quan.Xây dựng một con đường giấy có kỷ luật xung quanh các yêu cầu thay đổi và áp dụng nó một cách nhất quán.Mục đơn giản này một mình có thể tạo ra một sự khác biệt lớn trong dự án.