Paano ako magiging isang manager ng proyekto?

Mayroong apat na mga hakbang na kinakailangan upang maging isang manager ng proyekto: post-sekondaryong edukasyon, sertipikasyon, karanasan at mga kasanayan sa interpersonal.Ang isang tagapamahala ng proyekto ay may pananagutan sa pag -coordinate ng mga pagsisikap ng mga miyembro ng koponan, na lumilikha ng plano ng proyekto at pamamahala ng badyet.Ang lahat ng mga item na ito ay kinakailangan upang magkaroon ng isang matagumpay na proyekto, anuman ang uri ng proyekto.

Ang mga tagapamahala ng proyekto ay matatagpuan sa industriya ng engineering, konstruksyon at impormasyon sa teknolohiya.Ang mga tiyak na kasanayan para sa bawat industriya ay maaaring magkakaiba, ngunit ang mga pangunahing kasanayan sa pamamahala ng proyekto ay pareho sa lahat ng mga industriya.Ang post-sekondaryong edukasyon ay isang kinakailangan upang maging isang tagapamahala ng proyekto, na may tatlo o apat na taong degree mula sa isang akreditadong unibersidad o kolehiyo ng pamayanan ng isang pamantayang kinakailangan para sa karamihan sa mga employer.Ang larangan ng pag -aaral ay maaaring magkakaiba, ngunit karaniwang, isang degree sa negosyo, engineering o computer science ay katanggap -tanggap.

Ang sertipikasyon bilang isang manager ng proyekto ay naayos sa pamamagitan ng Project Management Institute Reg ;.Nag -aalok ang samahang ito ng sertipikasyon na kinikilala sa internasyonal bilang isang Project Management Professional Reg ;.Ang pagtatalaga ay nangangailangan ng isang kumbinasyon ng edukasyon at karanasan.Kinakailangan ang isang komprehensibong pagsusulit bago iginawad ang pagtatalaga.

Ang isang minimum na tatlong taon ng karanasan sa pamamahala ng proyekto ay kinakailangan upang maging kwalipikado para sa sertipikasyon sa pamamahala ng proyekto.Napakabihirang para sa sinuman na makakuha ng isang papel sa pamamahala ng proyekto nang hindi bababa sa tatlong taon sa workforce.Ang mga kasanayan na kinakailangan upang magtagumpay sa papel na ito ay bubuo sa paglipas ng panahon at may kapanahunan.Pangunahing nakatuon ang mga kasanayan sa pamumuno sa pagtugon sa mga pangangailangan ng iba pa.Kasama sa mga kasanayang ito ang mga kasanayan sa interpersonal, resolusyon sa salungatan, pagbabalanse ng mga priyoridad at pamamahala ng iba.

Napakahalaga ng pagbuo ng koponan, dahil ang karamihan sa mga proyekto ay nangangailangan ng mga tao mula sa iba't ibang mga lugar upang magtulungan.Ang kakayahang magkalat ng mga salungatan at hikayatin ang kooperasyon ay napakahalaga.Ang pagkakaroon ng pananagutan sa mga tao para sa kanilang trabaho at tinitiyak na walang sinumang sinisisi ang iba pang mga lugar ay sentro sa tagumpay ng anumang malaking proyekto.

Ang isang koponan ng proyekto ay karaniwang nabuo upang matugunan ang isang pangangailangan o malutas ang isang problema.Ang lahat ng mga proyekto ay may mga problema.May mga teknikal, functional, logistic, tiyempo at interpersonal na mga problema.Kapag ikaw ay naging isang tagapamahala ng proyekto, gugugol mo ang karamihan sa iyong oras sa pagpaplano upang mabawasan ang mga problema at paglutas ng mga kasalukuyang problema.

Ang mga negosasyon at kompromiso ay bahagi ng anumang proyekto.Ang pakikipagtulungan sa iba ay nangangailangan ng isang bigyan at kumuha ng balanse sa pagitan ng iyong mga agarang pangangailangan at kanilang mga pangangailangan.Ang mga kasanayan sa komunikasyon ay kritikal upang matiyak na ang koponan ay nakatuon sa parehong layunin, sumulong patungo sa hangaring iyon at hinihimok upang matugunan ang mga tiyak na milestones.Panatilihing maayos ang lahat ng papeles, lumikha at magpalipat -lipat ng mga minuto mula sa bawat pulong, pamahalaan ang proseso ng kahilingan sa pagbabago at tiyakin na ang lahat ng mga pagbabago ay naiparating sa pagsulat sa lahat ng mga kasangkot na partido.Bumuo ng isang disiplinang papel na nakapalibot sa mga kahilingan sa pagbabago at ilapat ito nang palagi.Ang simpleng item na ito lamang ay maaaring gumawa ng isang malaking pagkakaiba sa proyekto.