Mit csinál egy csoportos termékmenedzser?

A legtöbb vállalatban a csoportos termékmenedzser (GPM) felel egy olyan termékmenedzsment csapat vezetéséért és irányításáért, amely egy adott termékcsoportot képvisel.Az általános felelősség magában foglalja mind az új, mind a meglévő termékek kutatását és fejlesztését (K + F), a termékek marketing és értékesítési stratégiájának meghatározását, valamint az ilyen stratégiák végrehajtásának felügyeletét.Míg az egyik vezető termékmenedzser felelős a termékstratégia végrehajtásáért, a GPM felelős a tényleges stratégia döntéséért.Ez azt jelenti, hogy a csoportos termékmenedzser teljes felelősséggel tartozik a stratégia, a siker és a kudarc teljes felelősségével az általa képviselt termékekért.Nagyon sok időt töltenek arra a helyzetre, hogy kérdéseket tegyenek fel, és megismerjék az ismeretlen megértését.

Egy csoportos termékmenedzser napi tevékenysége változó.Rengeteg időt fog tölteni az értékesítési és marketing tervek készítésével, miközben ezeket a terveket az adott osztályokkal koordinálja.E felelősség részeként az új lehetőségek azonosítása a piacon és olyan termékek fejlesztése, amelyek hatékonyan kiaknázhatják ezeket a lehetőségeket.A GPM együttműködik a K + F-vel a termékfejlesztési tervek kidolgozásában, a szükséges beruházások meghatározásában és a döntési kritériumok megállapításában a termékfejlesztéssel történő előkészítés meghatározására.

Miután egy terméket a fejlesztésről döntenek, a csoportos termékmenedzser minden társult termékmenedzserrel együttműködik a termék fejlesztése és forgalomba hozatala érdekében.Ennek a folyamatnak a részeként visszajelzést nyújt, biztosítja az összes meghatározott határidő időben történő kitöltését, és ellenőrizze, hogy a termék megfelel -e a piaci elvárásoknak és az ügyfelek igényeinek.Az új termékfejlesztéssel társítva a csoportos termékmenedzser összehangolja az összes piaci tudás biztosítását, amelyet személyes kutatás útján nyer.Az ilyen ismeretek koordinációja és biztosítása mellett a GPM -nek hatékonyan kell összegyűjtenie és elemeznie kell az információkat annak érdekében, hogy minősített döntések meghozzák a termékfejlesztés irányát.A kérdések feltevése nagyrészt ennek a folyamatnak a velejáró része, különös tekintettel azokra a területekre, amelyekben a GPM ismeretlen.

A termék életciklusának minden szakaszában egy termék elindításától kezdve a termékmenedzser koordinálja és biztosítja mind a termék ismereteit, mind a piaci intelligenciát az értékesítési és marketing tevékenységek támogatására.Az ügyfelek fontosak ebben a folyamatban, és a GPM jelentős időt tölthet az ügyfelek bevonásával és a termékkel kapcsolatos oktatásban.A csoportos termékmenedzser leggyakrabban felügyeli és biztosítja az általa kifejlesztett termékstratégia pontos megvalósítását, és szükség esetén a gyakorlati tapasztalatokkal és szakértelemmel járul hozzá.