Apa yang dilakukan manajer produk grup?

Di sebagian besar perusahaan, manajer produk grup (GPM) bertanggung jawab atas kepemimpinan dan arah tim manajemen produk yang mewakili kelompok produk tertentu.Tanggung jawab keseluruhan meliputi penelitian dan pengembangan (RD) dari produk baru dan yang sudah ada, menentukan strategi pemasaran dan penjualan untuk produk, dan mengawasi implementasi strategi tersebut.Sedangkan manajer produk senior bertanggung jawab atas implementasi strategi produk, GPM bertanggung jawab untuk memutuskan strategi aktual.Ini berarti manajer produk grup memiliki tanggung jawab penuh dari strategi, keberhasilan, dan kegagalan untuk setiap produk yang diwakilinya.Banyak waktu dihabiskan dalam posisi mengajukan pertanyaan dan mendapatkan pemahaman yang kuat tentang hal yang tidak diketahui.

Kegiatan sehari-hari dari manajer produk grup bervariasi.Dia akan menghabiskan banyak waktu menulis rencana penjualan dan pemasaran, sambil mengoordinasikan rencana itu dengan departemen masing -masing.Termasuk sebagai bagian dari tanggung jawab ini adalah identifikasi peluang baru di pasar dan mengembangkan produk yang dapat secara efektif mengeksploitasi peluang tersebut.GPM akan bekerja dengan RD untuk membuat rencana pengembangan produk, menentukan investasi yang diperlukan, dan memastikan kriteria keputusan untuk menentukan lampu gaji dengan pengembangan produk.

Setelah suatu produk diputuskan untuk pengembangan, manajer produk grup akan bekerja dengan semua manajer produk terkait untuk mengembangkan dan membawa produk ke pasar.Sebagai bagian dari proses ini, ia akan memberikan umpan balik, memastikan penyelesaian waktu tenggat waktu yang ditetapkan tepat waktu, dan memastikan produk tersebut memenuhi harapan pasar dan persyaratan pelanggan.Terkait dengan pengembangan produk baru, manajer produk grup juga akan mengoordinasikan penyediaan semua pengetahuan pasar yang diperolehnya melalui penelitian pribadi.Selain koordinasi dan penyediaan pengetahuan tersebut, GPM perlu mengumpulkan dan menganalisis informasi itu secara efektif untuk membuat keputusan yang memenuhi syarat tentang arah pengembangan produk.Mengajukan pertanyaan adalah bagian yang melekat dari proses ini, terutama mengenai bidang -bidang di mana GPM tidak dikenal.

Dari peluncuran produk di seluruh fase siklus hidup produk, seorang manajer produk akan berkoordinasi dan memberikan pengetahuan produk dan intelijen pasar untuk mendukung kegiatan penjualan dan pemasaran.Pelanggan penting dalam proses ini, dan GPM dapat menghabiskan banyak waktu untuk melibatkan pelanggan dan mendidik mereka tentang produk tersebut.Manajer Produk Grup paling sering mengawasi dan memastikan implementasi yang akurat dari strategi produk yang telah ia kembangkan, dengan berkontribusi pengalaman dan keahlian langsung jika diperlukan.