Người quản lý sản phẩm nhóm làm gì?

Trong hầu hết các công ty, Giám đốc sản phẩm nhóm (GPM) chịu trách nhiệm lãnh đạo và định hướng của một nhóm quản lý sản phẩm đại diện cho một nhóm sản phẩm cụ thể.Trách nhiệm tổng thể bao gồm nghiên cứu và phát triển (R D) của cả sản phẩm mới và hiện tại, xác định chiến lược tiếp thị và bán hàng cho sản phẩm và giám sát việc thực hiện các chiến lược đó.Trong khi một người quản lý sản phẩm cao cấp chịu trách nhiệm thực hiện chiến lược sản phẩm, GPM chịu trách nhiệm quyết định chiến lược thực tế.Điều này có nghĩa là người quản lý sản phẩm nhóm sở hữu toàn bộ trách nhiệm của chiến lược, thành công và thất bại cho mỗi sản phẩm mà họ đại diện.Rất nhiều thời gian dành cho vị trí đặt câu hỏi và đạt được sự hiểu biết vững chắc về những điều chưa biết.Các hoạt động hàng ngày của một người quản lý sản phẩm nhóm rất đa dạng.Anh ấy hoặc cô ấy sẽ dành nhiều thời gian để viết kế hoạch tiếp thị và bán hàng, đồng thời điều phối các kế hoạch đó với các bộ phận tương ứng.Bao gồm một phần của trách nhiệm này là việc xác định các cơ hội mới trên thị trường và phát triển các sản phẩm có thể khai thác hiệu quả những cơ hội đó.GPM sẽ làm việc với R D để tạo ra các kế hoạch phát triển sản phẩm, xác định đầu tư cần thiết và xác định các tiêu chí quyết định để xác định đi trước khi phát triển sản phẩm.Một khi một sản phẩm được quyết định để phát triển, Giám đốc sản phẩm của Tập đoàn sẽ làm việc với tất cả các nhà quản lý sản phẩm liên quan để phát triển và đưa sản phẩm ra thị trường.Là một phần của quá trình này, anh ấy hoặc cô ấy sẽ cung cấp phản hồi, đảm bảo hoàn thành kịp thời tất cả các thời hạn được quy định và đảm bảo sản phẩm đáp ứng mong đợi của thị trường và yêu cầu của khách hàng.Liên kết với sự phát triển sản phẩm mới, Giám đốc sản phẩm nhóm cũng sẽ điều phối việc cung cấp tất cả kiến thức thị trường mà họ có được thông qua nghiên cứu cá nhân.Ngoài việc phối hợp và cung cấp kiến thức như vậy, GPM sẽ cần thu thập và phân tích thông tin đó một cách hiệu quả để đưa ra quyết định đủ điều kiện về hướng phát triển sản phẩm.Đặt câu hỏi là một phần vốn có của quá trình này, đặc biệt là các lĩnh vực mà GPM không quen thuộc.Từ khi ra mắt sản phẩm trong tất cả các giai đoạn của vòng đời sản phẩm, người quản lý sản phẩm sẽ phối hợp và cung cấp cả kiến thức sản phẩm và trí thông minh thị trường để hỗ trợ các hoạt động tiếp thị và bán hàng.Khách hàng rất quan trọng trong quá trình này và GPM có thể dành một lượng thời gian đáng kể để thu hút khách hàng và giáo dục họ về sản phẩm.Giám đốc sản phẩm của Tập đoàn thường giám sát và đảm bảo thực hiện chính xác chiến lược sản phẩm mà anh ta hoặc cô ta đã phát triển, với kinh nghiệm thực hành và chuyên môn thực hành khi cần thiết.