Ano ang ginagawa ng isang tagapamahala ng produkto ng pangkat?

Sa karamihan ng mga kumpanya, ang isang Group Product Manager (GPM) ay may pananagutan sa pamumuno at direksyon ng isang koponan sa pamamahala ng produkto na kumakatawan sa isang partikular na pangkat ng mga produkto.Ang pangkalahatang responsibilidad ay kasama ang pananaliksik at pag -unlad (RD) ng parehong bago at umiiral na mga produkto, pagtukoy ng diskarte sa marketing at benta para sa mga produkto, at pinangangasiwaan ang pagpapatupad ng mga naturang diskarte.Sapagkat ang isang senior manager ng produkto ay may pananagutan para sa pagpapatupad ng diskarte sa produkto, ang GPM ay may pananagutan sa pagpapasya sa aktwal na diskarte.Nangangahulugan ito na ang tagapamahala ng produkto ng grupo ay nagmamay -ari ng buong responsibilidad ng diskarte, tagumpay at kabiguan para sa bawat produkto na kinakatawan niya.Ang isang mahusay na oras ay ginugol sa posisyon na nagtatanong at nakakakuha ng isang matatag na pag -unawa sa hindi alam.

Ang pang-araw-araw na mga aktibidad ng isang tagapamahala ng produkto ng pangkat ay iba-iba.Magugugol siya ng maraming oras sa pagsulat ng mga benta at mga plano sa marketing, habang ini -coordinate ang mga plano na may kani -kanilang mga kagawaran.Kasama bilang bahagi ng responsibilidad na ito ay ang pagkakakilanlan ng mga bagong pagkakataon sa pamilihan at pagbuo ng mga produkto na maaaring epektibong pagsamantalahan ang mga pagkakataong iyon.Ang GPM ay gagana sa RD upang lumikha ng mga plano sa pag-unlad ng produkto, matukoy ang kinakailangang pamumuhunan, at matiyak na pamantayan sa pagpapasya upang matukoy ang pag-unlad ng produkto.

Kapag ang isang produkto ay napagpasyahan para sa kaunlaran, ang manager ng produkto ng grupo ay makikipagtulungan sa lahat ng mga nauugnay na tagapamahala ng produkto upang mabuo at dalhin ang produkto sa merkado.Bilang bahagi ng prosesong ito, magbibigay siya ng puna, matiyak na napapanahong pagkumpleto ng lahat ng mga deadline na nakalagay, at tiyakin na ang produkto ay nakakatugon sa mga inaasahan sa merkado at mga kinakailangan sa customer.Kaugnay ng bagong pag -unlad ng produkto, ang manager ng produkto ng grupo ay mag -coordinate din ng pagkakaloob ng lahat ng kaalaman sa merkado na nakukuha niya sa pamamagitan ng personal na pananaliksik.Bukod sa koordinasyon at pagkakaloob ng naturang kaalaman, ang GPM ay kailangang magtipon at pag -aralan nang epektibo ang impormasyong iyon upang makagawa ng mga kwalipikadong desisyon tungkol sa direksyon ng pag -unlad ng produkto.Ang pagtatanong ng mga katanungan ay napaka -likas na bahagi ng prosesong ito, lalo na tungkol sa mga lugar kung saan hindi pamilyar ang GPM.

Mula sa paglulunsad ng isang produkto sa buong lahat ng mga yugto ng siklo ng buhay ng produkto, ang isang tagapamahala ng produkto ay mag-coordinate at magbibigay ng parehong kaalaman sa produkto at katalinuhan sa merkado upang suportahan ang mga aktibidad sa pagbebenta at marketing.Mahalaga ang mga customer sa prosesong ito, at ang GPM ay maaaring gumastos ng isang malaking halaga ng oras na makisali sa mga customer at turuan ang mga ito tungkol sa produkto.Ang manager ng produkto ng grupo ay madalas na nangangasiwa at nagsisiguro ng tumpak na pagpapatupad ng diskarte sa produkto na binuo niya, na may nag-aambag na karanasan sa hands-on at kadalubhasaan kung kinakailangan.