Mit csinál egy műveleti projektmenedzser?

Az Operations projektmenedzser felelős az adott projekt minden szempontjának koordinálásáért és felügyeletéért.A kifejezés leggyakrabban a raktározás, a szállítás és a forgalmazás területein belüli projektekre vonatkozik, de felhasználható egy olyan projektmenedzser leírására is, aki bizonyos gyártásban, informatikai vagy mérnöki területeken dolgozik.Az Operations projektmenedzser általában egy kereszteződéses csoportot, ütemterveket és találkozókat vezet, kezeli a kommunikációt a belső és a külső részvényesekkel, és felelős az idővonalért és a Wathables listájáért.Az ilyen típusú projektmenedzserek általában egy vállalat közvetlen alkalmazottai, de esetenként tanácsadók lehetnek.Ebben az értelemben használják, hogy egy műveleti projektmenedzser felelős olyan projektekért, mint például az új raktárhelyiségbe való áttérés, az új számítógépes rendszerre való átalakulás vagy a gyártókkal folytatott új szerződések tárgyalása.Lehet, hogy olyan projekteket is vállal, mint például a meglévő folyamatok értékelése, valamint a szokatlanul nagy ügyfélprojektek megvalósítására vagy teljesítési terv kidolgozására vonatkozó ajánlások megfogalmazása.Ezekben az iparágakban a kifejezés általában egy olyan projektmenedzsert jelöl, aki a napi tevékenységekkel kapcsolatos speciális projekteket kezeli.Ez magában foglalhatja a műszaki rendszerek átalakítását, a gyártási létesítmények frissítését, az irodai mozdulatokat és az új funkcionális képességek megvalósítását.Számos kormányzati és katonai ügynökség is foglalkoztatási projektmenedzsereket is alkalmaz.Ez általában azt jelenti, hogy kiválasztunk vagy kineveznek egy olyan csoportot, amely vonzhatja a tagokat olyan területeken, mint az IT, a szállítás, a vásárlás, a tervezés és az értékesítés.Ritka, hogy bármilyen típusú projektmenedzser hagyományos értelemben vett személyzeti menedzser.Általában egy műveleti projektmenedzser egyszerűen vállalja a projekt tevékenységeinek felügyeletét a csapattagok számára, akik továbbra is jelentést tesznek a normál osztályos felügyelőknek.A projektmenedzserek néha állandó csapattal rendelkeznek, de a csapat leggyakrabban a projektenként változik.Nagyon szervezettnek kell lennie, hogy ki tudja értékelni egy projekt igényeit, és cselekvési tételekké bontja.Azt is képesnek kell lennie arra, hogy meghatározza azt a sorrendet, amelyben ezeknek a cselekvési tételeknek meg kell várniuk, előre kell számolniuk a késedelem vagy a hiba valószínűségét, kidolgozni kell ezekre a kihívásokra vonatkozó készenléti terveket, és beépíteni a terv változását.Ezután képesnek kell lennie arra, hogy pontosan és érthetően közölje a tervet, valamint a kulcsfontosságú érdekelt felekkel és a cselekvési tételekért felelős változásokat.