Skip to main content

Mi az a menedzser?

A menedzser olyan személy, akinek a feladata egy vagy több alkalmazott, megosztás vagy önkéntes felügyelete annak biztosítása érdekében, hogy bizonyos feladatok elvégzzenek vagy megfeleljenek a csoportos célokhoz.A vezetők lehetnek formális vagy informális.Ezek a leggyakoribbak a vállalatokon belül, de megtalálhatók a legtöbb olyan helyzetben, ahol a vezetőnek szükség van az egyes projektek vezetésére.

Átfogó feladatok és szerepek

A menedzser specifikus munkaköri feladatainak vagy teljesítménykövetelményeinek körömlése kissé trükkös lehet, mivel a munkakör oly sokféle munkát foglal magában.Minden menedzser azonban a vezetője vezetõje, és ahol a legtöbb felelősség származik.A tervezés és a csoport alapú szervezet a munka kulcsfontosságú részei;Fontos az alacsonyabb szintű munkavállalók felügyelete, mentorálása és motiválása is.

Egy menedzserre gyakran felszólítják, hogy cselekedjenek az általa felügyelt emberek kifelé mutató „arcává”.Gyakran előfordul, hogy a vezetőknek támogatást kell dobniuk csapatuk munkájához, gyakran a kívülállókkal való kapcsolatok kiépítésével.Ez néha adománygyűjtés formájában érkezik, de a nyilvánosságra vagy a politikai támogatásra is vonatkozhat.A felelősségvállalás

A nagyvállalatokban a menedzsment általában három szintre oszlik, nevezetesen a felső vagy a felső szintű vezetés, a középvezetés és az alacsonyabb szintű felügyeletre.Az „alsó” szint olyan vezetőket foglal magában, akik a kereskedelem vagy a funkció alapszintjén működnek.A középszintű vezetők általában felügyelik a junior pozíciókat, és általában jelentést készítenek a vezető vezetők számára.A felső szintű emberek általában az átfogó főnökök.Legtöbben a vállalati igazgatótanács tagjai, és mint ilyenek felelősek a finanszírozás, az elszámoltathatóság és a profitelosztás kérdéseivel kapcsolatos kulcsfontosságú döntések meghozataláért.-A középvezetés magában foglalhatja azokat a felügyeleteket, amelyek nagy területeket helyeznek el és megoldják a problémákat az alacsonyabb vezetési szinten.Ezek az emberek alapvetően az alsó szint vezetõinek főnökei.Az ezen a szinten vezető vezető taktikai döntéseket hozhat arról, hogyan lehet a legjobban kezelni a kihívásokkal teli helyzeteket, amelyek az osztályokon, a megosztottságon vagy akár az egyes alkalmazottak között felmerülnek.A vezetők felelősek a felső vezetésről szóló jelentésekért is, bár egyes iparágakban ezt a funkciót nagyrészt az automatizálási technológia váltotta fel.Ezekben az esetekben a középső vezető feladata az adatok megfelelő beadása és a követelések beszámolása, de valószínűleg nem kell nagyon gyakran találkoznia a felsőbbrendűekkel.

A felső szintek, bár rangosebbek, gyakran sokkal kisebbek, és általában kevésbé gyakorlati munkát végeznek.Ezeknek a vezetőknek általában a feladata az üzleti vállalkozás felügyelete és irányítása a sikerhez azáltal, hogy stratégiai hosszú távú döntéseket hoznak az adatok elemzése és a cselekvési tervek extrapolálása alapján, amelyek a releváns kérdésekkel foglalkoznak, miközben javítják az alsó sorot.

Kereskedelmi üzletek és franchise

A kereskedelmi franchise -kban, például a gyorséttermekben, a kiskereskedelmi menedzser biztosítja, hogy a napi üzleti vállalkozások zökkenőmentesen működjenek.Ha egy munkavállaló betegben hív, ha problémája van a készletekkel vagy a szállításokkal, vagy ha az ügyfélnek van problémája, akkor egy jó menedzser gyorsan gondoskodik a problémáról, ha valakit hozzárendel, vagy személyesen foglalkozik.Az ezen a szinten hozott döntések általában rövid távúak és az alapvető operatív igények felé irányulnak.A társaság tulajdonosa.Lehet, hogy ez a személy felelős a különféle feladatokért, amelyeket általában nagyobb vállalatok egyéni osztályaira osztanak.Ezek a feladatok magukban foglalhatják a számvitelt, a szállítást és az ügyfélszolgálatot, ahol több junior alkalmazott végez e feladatok nagy részét.Ez a személy megduplázódhat, mint könyvelő, a Head Sales ReprPéldául, vagy vevő, például.A nagyszabású irodavezetők általában a titkársági medencékért felelősek, és felügyelik az adminisztratív személyzet feladatait és termelékenységi aggodalmait.Ezek a munkahelyek gyakran meglehetősen versenyképesek, és általában jól fizetnek, összehasonlítva más adminisztratív pozíciókkal.

Kiválasztási és felvételi kritériumok

Általában nincs olyan formula, amely a menedzserré váláshoz szükséges.Gyakran azok az esetek, amelyeket a vezetők előléptetnek a mdash;Vagyis azokat egy bizonyos csapat tagjaként bizonyított alkalmasságuk alapján választják ki;de nem mindig.Különösen a nagyobb vállalatoknál a vezetőket vezetési potenciáljuk vagy bizonyított képességük alapján lehet kiválasztani.Számos üzleti iskola menedzsment pályákat kínál az emberek oktatására a felső szintű pozíciók betöltésére még olyan iparágakban is, amelyekkel egyébként nincs tapasztalata.Nagyon függ a vállalat igényeitől, a jelölt potenciáljától és a pozíció sajátosságaitól.