Melyek a különféle költségelosztás módszerei?

A költség -elosztási módszereket alkalmazzák annak a számviteli probléma megoldására, amely szerint a konkrét költségek nem mindig felelnek meg a konkrét outputoknak, például a termékeknek vagy a szolgáltatásoknak.A különféle költségelosztás módszerei magukban foglalhatják az elosztás időben történő alapját, a fizikai intézkedéseket, például a személyzeti költségeket vagy a kibocsátást.Általában a módszereknek ésszerűnek, ésszerűnek és egyértelmű magyarázatra kell válniuk.Bizonyos esetekben ez lehet belső felhasználásra, például a menedzsment arra, hogy megfigyelje azokat a területeket, ahol a jövedelmezőség növelhető.Más esetekben külső felhasználásra lehet szükség, például amikor egy befektető fontolóra veszi a vállalat egy részének vásárlását.Ez befolyásolhatja az adó szempontjából és ezáltal az esedékes adót is.Bizonyos esetekben a pénzügyi vagy az adószabályozás korlátozhatja az alkalmazott módszereket.A költségek elosztása egyszerű: a műanyag vásárlásának költségeit egyértelműen a műanyag kütyü gyártásának költségeként hozzárendelhető.Ha a vállalat az összes kütyüket ugyanazon áron értékesíti, de a műanyag költségek többet vásárolnak, mint a fa, akkor a költségek elosztása megmutatja, hogy a műanyag kütyü kevésbé jövedelmező.

A költségek elosztásának egyéb területei bonyolultabbak.Például a gyártósoron felhasznált villamos energiát az egyes widget típusok előállítása költségei között kell elosztani.Néhány költségelosztási módszer magában foglalhatja az idő arányának megvizsgálását, hogy a gyártósor mind a widget típusát előállítja.A bonyolultabb módszerek magukban foglalhatják annak figyelembevételét, hogy az egyes típusok közül hányat állítottak elő ebben az időben.Ha a helyzet bonyolult, például egy olyan társaság, amely hétfőn és kedden napi 50 műanyag kütyüt, és napi 40 műanyag kütyü szerdán, csütörtökön és pénteken, amelyet az allokációs módszert alkalmaznak, fontos hatással lehet a költségszámokra.

Bizonyos esetekben a költségek egyértelműen történő elosztása még nagyobb, mivel a különbségek különböznek egymástól.Példa erre egy olyan társaság, amelynek hat kiskereskedelmi üzlete van és egy központi irodája van.Nyilvánvaló, hogy a vállalat meg akarja látni, mennyire jövedelmező az egyes üzletek.Egyszerűen figyelmen kívül hagyhatja a székhely költségeit, vagy számviteli célokra egyenletesen feloszthatja a költségeket.Megoszthatja a székhelyi költségeket az egyes kiskereskedelmi üzletek mérete és az egyes üzletek forgalma alapján.Még fel is oszthatja őket a személyzet tényleges aránya alapján, amely az egyes üzletek konkrét problémáival foglalkozik.Ez a módszer azt jelentené, hogy egy olyan üzlet, amely sok ügyfélpanaszot vagy más székhelyű irodát generált, kevésbé jövedelmezőnek tűnik, mint az alacsony karbantartási igényű üzletek.