Mi a kritikus út módszere?
A kritikus út módszer (CPM) annak a módja, hogy a komplex projekteket tevékenységek listájává bontják, és meghatározzuk, hogy melyek kritikusak a projekt ütemtervének megtartása szempontjából.Az 1950 -es években kifejlesztett módszert olyan bonyolult kormányzati és magánipar programokhoz használták, amelyek meghatározhatatlan okokból elmaradtak az ütemtervtől.A módszer által meghatározott kritikus út, mint egy események sorozata, úgynevezett tevékenységek, amelyeket a megfelelő sorrendben és időben kell befejezni.
Az építés vagy más projektek több ezer külön tevékenységet tartalmazhatnak, amelyek a munka elvégzése előtt megtörténnek.Rajzokat kell készíteni, építési helyet kell készíteni, és sok más rendezvénynek még az építkezés megkezdése előtt is kell fordulnia.Az építkezés során az alapítványokat és az építési keretet kell befejezni, mielőtt a belső munka megkezdené.Egyes tevékenységek egyszerre történhetnek, de néhánynak meg kell várnia, amíg a korábbi tevékenységek befejeződnek.Ezeket a feltételezéseket a kritikus út módszerében használják.A CPM létrehozásának könnyebb módja a számítógépes táblázatprogram használata.A 20. század vége óta létezik olyan kereskedelmi szoftver, amely kritikus út módszerét hoz létre a kézi beírt tevékenységi információkból.
A CPM -jelentés kidolgozása feltételezések használatát igényli, mivel a jelentés a jelentés létrehozásakor általában nem kezdődött meg.A projektmenedzser vagy a programozó elindítja a folyamatot az összes ismert tevékenység felsorolásával az elejétől a végéig.A tevékenységek korlátozásokat kapnak, ha léteznek ilyenek, amelyek lehetnek a legkorábbi naptári dátum, amelyet egy tevékenység megkezdhet, vagy a legfrissebb dátum befejeződhet.Ezek a dátumkorlátozások megakadályozzák, hogy a tevékenységek mozogjanak a modellben, és a korlátozott tevékenységek gyakran a kritikus út részét képezik.Egy tevékenységnek hosszú időtartama lehet, például acél felépítése vagy a belső terek befejezése, amelyek a kritikus utat befolyásolhatják.A kritikus útvonal -módszer modellezéséhez rendelkezésre álló szoftverprogramok megmutatják, mikor egy tevékenység meghosszabbodott a becsült idő múlásával.A tevékenységi időtartamok is befolyásolhatják a kritikus utat, ha azok hosszabb ideig tartanak, mint a becsült projekt idő lehetővé teszi.Ezeket az eredményeket a szoftverjelentés foglalja össze, amikor az összes adatot beillesztették.Minden tevékenységnek van egy erőforrása, egy személy vagy csoport, amely hozzá van rendelve.Egy tevékenység általában magában foglalja az erőforrás nevét és az idő számának százalékának a tevékenységhez szükséges számát.A jelentések megmutathatják, mikor van szükség erőforrásra, mint amennyire rendelkezésre állnak;Például azoknak a munkavállalóknak, akiknek szükségük van a kiosztott idejük 150% -ára.Ezek a korlátozások lehetővé teszik a projektmenedzserek számára, hogy szükség szerint elmozdítsák az erőforrásokat a személyzet alul- vagy túlzott felhasználásának megakadályozására egy projekt során.
A komplex projektek költségbecslést kaphatnak a CPM jelentésben.A tevékenységek felsorolhatók a becsült költségekkel, és bármilyen többletköltséggel, ha a tevékenység késik, vagy meghosszabbodik az esedékesség napján.A késések vagy a projekthosszabbításokat eredményező kritikus út változásai látható hatással lesznek a teljes projektköltségre.
A kereskedelmi CPM szoftver gyakran hasznos, mivel könnyen megmutathatja a valós idejű tevékenységi adatok kritikus útjának változásait.Amikor egy tevékenység dátum vagy időtartam szerint változik, a projektmenedzser beírhatja a projekt ütemtervébe történő változtatásokat, és azonnal megnézheti a teljes projektre és a kritikus út ütemezésére, erőforrásaira és költségeire gyakorolt hatásokat.A kritikus út módszere a legpontosabb eredményeket adja meg a projekt rendszeres bevitelével, amint folytatódik, és a tevékenységi dátumokat és az időtartamokat a tényleges dátumokra és a befejezési időkre változtatja.