Ano ang paraan ng kritikal na landas?

Ang Kritikal na Paraan ng Landas (CPM) ay isang paraan ng paglabag sa mga kumplikadong proyekto sa mga listahan ng mga aktibidad, at pagtukoy kung alin ang kritikal sa pagpapanatiling iskedyul ng isang proyekto.Binuo noong 1950s, ang pamamaraang ito ay ginamit para sa kumplikadong mga programa ng gobyerno at pribadong industriya na tumatakbo sa likuran ng iskedyul para sa hindi natukoy na mga kadahilanan.Ang isang kritikal na landas tulad ng tinukoy ng pamamaraan bilang isang serye ng mga kaganapan, na tinatawag na mga aktibidad, na dapat makumpleto sa tamang pagkakasunud -sunod at sa oras.Dapat gawin ang mga guhit, dapat ihanda ang isang site ng konstruksyon, at maraming iba pang mga kaganapan ang dapat mangyari kahit na bago magsimula ang konstruksyon.Sa panahon ng konstruksyon, ang mga pundasyon at balangkas ng gusali ay dapat makumpleto bago magsimula ang panloob na trabaho.Ang ilang mga aktibidad ay maaaring mangyari nang sabay, ngunit ang ilan ay dapat maghintay hanggang makumpleto ang mga nakaraang aktibidad.Ang lahat ng mga pagpapalagay na ito ay ginagamit sa pamamaraan ng kritikal na landas.Ang isang mas madaling paraan upang lumikha ng isang CPM ay ang paggamit ng isang programa sa spreadsheet ng computer.Mula noong huling bahagi ng ika -20 siglo, ang komersyal na software ay umiiral na lilikha ng mga resulta ng pamamaraan ng kritikal na landas mula sa mano -mano na ipinasok ang impormasyon sa aktibidad.

Ang pagbuo ng isang ulat ng CPM ay nangangailangan ng paggamit ng mga pagpapalagay, dahil ang isang proyekto ay karaniwang hindi nagsimula kapag nilikha ang ulat.Ang isang tagapamahala ng proyekto o programmer ay nagsisimula sa proseso sa pamamagitan ng paglista ng lahat ng mga kilalang aktibidad mula simula hanggang sa matapos.Ang mga aktibidad ay binibigyan ng mga hadlang kung mayroon man, na maaaring isang pinakaunang petsa ng kalendaryo ng isang aktibidad ay maaaring magsimula, o ang pinakabagong petsa ay maaaring matapos ang isa.Ang mga hadlang sa petsa na ito ay nagpapanatili ng mga aktibidad mula sa paglipat sa modelo, at ang mga napipilit na aktibidad ay madalas na bahagi ng kritikal na landas.

Kasabay ng anumang nakapirming mga hadlang sa kalendaryo, ang lahat ng mga aktibidad ay dapat bigyan ng tinatayang tagal, o ang mga araw o linggo na kinakailangan upang matapos.Ang isang aktibidad ay maaaring magkaroon ng isang mahabang tagal, tulad ng paglalagay ng gusali ng bakal o pagtatapos ng interior, na maaaring maging sanhi ng apektadong landas na kritikal.Ang mga programa ng software na magagamit para sa pagmomolde ng pamamaraan ng kritikal na landas ay magpapakita kapag ang isang aktibidad ay lumipas ng isang tinatayang oras.Ang mga tagal ng aktibidad ay maaari ring makaapekto sa kritikal na landas kung mas matagal sila kaysa sa tinantyang oras ng proyekto na nagbibigay -daan.Ang mga resulta na ito ay buod sa ulat ng software kapag ang lahat ng data ay naipasok.

Ang isa pang pag -andar ng kritikal na paraan ng software ay tumutukoy kung paano ginagamit ang mga tao.Ang bawat aktibidad ay maaaring magkaroon ng isang mapagkukunan, isang tao o grupo, na itinalaga dito.Ang isang aktibidad ay karaniwang kasama ang pangalan ng mapagkukunan at kung magkano ang kanilang oras bilang isang porsyento ay kinakailangan para sa aktibidad.Maaaring ipakita ang mga ulat kung kinakailangan ang isang mapagkukunan kaysa sa magagamit;Halimbawa, ang mga empleyado na kinakailangan para sa 150% ng kanilang inilaang oras.Pinapayagan ng mga hadlang na ito ang mga tagapamahala ng proyekto na ilipat ang mga mapagkukunan kung kinakailangan upang maiwasan ang ilalim ng o over-gamit ng mga tauhan sa panahon ng isang proyekto.

Ang mga kumplikadong proyekto ay maaaring magkaroon ng mga pagtatantya sa gastos na kasama sa ulat ng CPM.Ang mga aktibidad ay maaaring nakalista na may tinatayang gastos upang makumpleto, at ang anumang karagdagang gastos kung ang aktibidad ay naantala o umaabot sa takdang petsa.Ang mga pagbabago sa kritikal na landas na nagreresulta sa mga pagkaantala o mga extension ng proyekto ay magkakaroon ng isang nakikitang epekto sa kabuuang gastos sa proyekto.Kapag nagbabago ang isang aktibidad ayon sa petsa o tagal, ang isang tagapamahala ng proyekto ay maaaring mag -input ng mga pagbabago sa iskedyul ng proyekto at agad na makita ang mga epekto sa kabuuang mga iskedyul ng proyekto at kritikal na landas, mapagkukunan, at gastos.Ang isang kritikal na pamamaraan ng landas ay magbibigay ng pinaka tumpak na mga resulta sa pamamagitan ng regular na pag -input ng data para sa isang proyekto habang nagpapatuloy ito, at pagbabago ng mga petsa ng aktibidad at tibay sa aktwal na mga petsa at oras ng pagkumpleto.