Bagaimana saya bisa belajar mendelegasikan pengambilan keputusan?

Jika Anda ragu untuk mendelegasikan, Anda tidak sendirian.Banyak manajer lebih suka melakukan semuanya sendiri daripada harus mencari cara untuk meminta orang lain untuk membuat keputusan untuk menyelesaikan tugas - baik karena takut tampil terlalu menuntut atau bahwa pekerjaan tidak akan diselesaikan dengan benar.Tetapi seorang manajer tidak dapat secara pribadi menyelesaikan setiap tugas.Ia harus mengandalkan orang lain untuk membantu mencapai tujuan.Suka atau tidak, belajar mendelegasikan adalah bagian penting dari manajemen bisnis.Anda dapat belajar mendelegasikan pengambilan keputusan dengan mempertimbangkan perspektif Anda sendiri dan karyawan Anda menjadi pertimbangan.

Langkah pertama dalam belajar mendelegasikan pengambilan keputusan adalah memutuskan keputusan apa yang Anda buat dapat didelegasikan.Singkirkan ego Anda dan tanyakan pada diri Anda keterampilan atau bakat apa yang mungkin dimiliki bawahan yang lebih baik daripada Anda untuk menyelesaikan tugas -tugas tertentu.Itu mungkin sulit, tetapi itu tidak berarti kegagalan Anda, karena manajer yang baik percaya pada dan mengembangkan bakat orang lain.Pastikan untuk menggunakan waktu yang Anda hemat saat Anda mendelegasikan untuk menyelesaikan pekerjaan yang paling memanfaatkan kejeniusan Anda sendiri untuk membuat diri Anda bersinar dalam hak Anda sendiri.Pelajari bahwa Anda tidak harus melepaskan kendali saat Anda mendelegasikan.

Selanjutnya, belajarlah untuk mendelegasikan tugas pengambilan keputusan yang ingin Anda lakukan dengan mengembangkan keterampilan komunikasi Anda.Belajar berkomunikasi dengan jelas apa yang diharapkan dilakukan oleh karyawan dan kapan tepatnya karyawan harus melakukannya.Pastikan untuk memberi karyawan yang cukup otonomi untuk mencari tahu detailnya karena karyawan yang mengelola mikro dapat memperlambat produktivitas dan membuat karyawan merasa bahwa Anda tidak percaya pada kemampuan pengambilan keputusan mereka.Pastikan karyawan juga tahu bahwa mereka dapat mendatangi Anda dengan pertanyaan dan kekhawatiran yang mungkin mereka miliki tentang suatu proyek.

Belajarlah untuk menerima kegagalan sebagai bagian dari pertumbuhan ketika Anda mendelegasikan pengambilan keputusan dengan mengizinkan karyawan untuk membuat kesalahan dan belajar dari mereka.Tunjukkan kepercayaan diri Anda pada bawahan Anda dengan mendelegasikan tugas lain segera setelah yang ia lakukan.Sadarilah bahwa ketika Anda mendelegasikan pekerjaan kepada seorang karyawan dengan menjadikannya mitra dalam proses pengambilan keputusan, Anda membantu karyawan merasa lebih berharga dan dihargai di perusahaan.Pengambilan keputusan bersama tersebut dapat menyebabkan produktivitas karyawan yang lebih besar serta tingkat komunikasi yang meningkat antara Anda dan bawahan Anda.