Làm thế nào tôi có thể học cách ủy thác ra quyết định?

Nếu bạn ngần ngại ủy thác, bạn không đơn độc.Nhiều nhà quản lý muốn tự làm mọi thứ hơn là phải tìm ra cách yêu cầu người khác đưa ra quyết định hoàn thành các nhiệm vụ - vì sợ đi qua là quá đòi hỏi hoặc công việc sẽ không được hoàn thành chính xác.Nhưng một người quản lý không thể đích thân hoàn thành mọi nhiệm vụ.Anh ấy hoặc cô ấy phải dựa vào người khác để giúp đạt được mục tiêu.Dù muốn hay không, học cách ủy thác là một phần cần thiết của quản lý kinh doanh.Bạn có thể học cách ủy thác ra quyết định bằng cách xem xét cả quan điểm của riêng bạn và của nhân viên của bạn.Đặt cái tôi của bạn sang một bên và tự hỏi mình những kỹ năng hoặc tài năng nào mà cấp dưới của bạn có thể có được phát triển tốt hơn bạn để hoàn thành một số nhiệm vụ nhất định.Điều đó có thể khó khăn, nhưng điều đó không có nghĩa là thất bại của bạn, vì các nhà quản lý giỏi tin tưởng và phát triển tài năng của người khác.Chỉ cần chắc chắn sử dụng thời gian bạn tiết kiệm khi bạn ủy thác để hoàn thành công việc sử dụng tốt nhất thiên tài của riêng bạn để làm cho mình tỏa sáng theo cách riêng của bạn.Tìm hiểu rằng bạn không phải từ bỏ quyền kiểm soát khi bạn ủy thác. Tiếp theo, hãy học cách ủy thác các nhiệm vụ ra quyết định bạn muốn thực hiện bằng cách phát triển các kỹ năng giao tiếp của bạn.Học cách giao tiếp rõ ràng chính xác những gì nhân viên dự kiến sẽ làm và khi chính xác nhân viên sẽ thực hiện nó.Hãy chắc chắn cung cấp cho nhân viên đủ tự chủ để tìm ra các chi tiết vì nhân viên quản lý vi mô có thể làm chậm năng suất và khiến nhân viên cảm thấy rằng bạn thiếu tự tin về khả năng ra quyết định của họ.Ngoài ra, hãy chắc chắn rằng nhân viên biết rằng họ có thể đến với bạn với bất kỳ câu hỏi và mối quan tâm nào họ có thể có về một dự án.

Học cách chấp nhận thất bại như một phần của.Thể hiện sự tự tin của bạn vào cấp dưới của bạn bằng cách ủy thác một nhiệm vụ khác ngay sau khi anh ấy hoặc cô ấy đã phạm sai lầm.Nhận ra rằng khi bạn ủy thác công việc cho một nhân viên bằng cách biến anh ta hoặc cô ta là đối tác trong quá trình ra quyết định, bạn đang giúp nhân viên cảm thấy có giá trị và được đánh giá cao hơn trong công ty.Việc ra quyết định chung như vậy có thể dẫn đến năng suất nhân viên lớn hơn cũng như mức độ giao tiếp tăng giữa bạn và cấp dưới của bạn.