ฉันจะเรียนรู้ที่จะมอบหมายการตัดสินใจได้อย่างไร

หากคุณลังเลที่จะมอบหมายคุณไม่ได้อยู่คนเดียวผู้จัดการหลายคนอยากจะทำทุกอย่างด้วยตัวเองมากกว่าที่จะหาวิธีขอให้คนอื่นตัดสินใจทำงานให้สำเร็จไม่ว่าจะเป็นเพราะกลัวว่าจะได้รับความต้องการมากเกินไปหรืองานจะเสร็จสมบูรณ์แต่ผู้จัดการไม่สามารถทำทุกอย่างให้สำเร็จได้เขาหรือเธอต้องพึ่งพาคนอื่นเพื่อช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ชอบหรือไม่การเรียนรู้ที่จะมอบหมายเป็นส่วนที่จำเป็นของการจัดการธุรกิจคุณสามารถเรียนรู้ที่จะมอบหมายการตัดสินใจโดยคำนึงถึงมุมมองของคุณเองและของพนักงานของคุณในการพิจารณา

ขั้นตอนแรกในการเรียนรู้ที่จะมอบหมายการตัดสินใจคือการตัดสินใจว่าการตัดสินใจของคุณจะได้รับมอบหมายอะไรวางอัตตาของคุณไว้และถามตัวเองว่าทักษะหรือความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณอาจมีการพัฒนาที่ดีกว่าของคุณเพื่อทำงานบางอย่างนั่นอาจเป็นเรื่องยาก แต่ก็ไม่ได้หมายถึงความล้มเหลวในส่วนของคุณตามที่ผู้จัดการที่ดีเชื่อใจและพัฒนาความสามารถของผู้อื่นเพียงให้แน่ใจว่าใช้เวลาที่คุณประหยัดเมื่อคุณมอบหมายให้ทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ซึ่งใช้อัจฉริยะของคุณเองได้ดีที่สุดเพื่อทำให้ตัวเองเปล่งประกายในสิทธิของคุณเองเรียนรู้ว่าคุณไม่ต้องยอมแพ้เมื่อคุณมอบหมาย

ต่อไปเรียนรู้ที่จะมอบหมายงานตัดสินใจที่คุณต้องการโดยการพัฒนาทักษะการสื่อสารของคุณเรียนรู้ที่จะสื่อสารอย่างชัดเจนว่าพนักงานคาดว่าจะทำอะไรและเมื่อพนักงานต้องทำอย่าลืมให้ความเป็นอิสระแก่พนักงานมากพอที่จะหารายละเอียดเนื่องจากพนักงานที่จัดการไมโครสามารถชะลอการผลิตและทำให้พนักงานรู้สึกว่าคุณขาดความมั่นใจในความสามารถในการตัดสินใจของพวกเขาตรวจสอบให้แน่ใจว่าพนักงานรู้ว่าพวกเขาสามารถมาหาคุณด้วยคำถามและข้อสงสัยใด ๆ ที่พวกเขาอาจมีเกี่ยวกับโครงการ

เรียนรู้ที่จะยอมรับความล้มเหลวเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตเมื่อคุณมอบหมายการตัดสินใจโดยอนุญาตให้พนักงานทำผิดพลาดและเรียนรู้จากพวกเขา.แสดงความมั่นใจในผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณโดยมอบหมายงานอื่นในไม่ช้าหลังจากที่เขาหรือเธอทำผิดพลาดตระหนักว่าเมื่อคุณมอบหมายงานให้กับพนักงานโดยทำให้เขาหรือเธอเป็นหุ้นส่วนในกระบวนการตัดสินใจคุณจะช่วยให้พนักงานรู้สึกมีค่ามากขึ้นและชื่นชมใน บริษัทการตัดสินใจที่ใช้ร่วมกันดังกล่าวสามารถนำไปสู่ผลผลิตของพนักงานที่มากขึ้นรวมถึงระดับการสื่อสารที่เพิ่มขึ้นระหว่างคุณและผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ