Paano ko matututunan na mag -delegate ng paggawa ng desisyon?

Kung mag -atubiling ka upang mag -delegate, hindi ka nag -iisa.Maraming mga tagapamahala ang mas gugustuhin na gawin ang lahat sa kanilang sarili kaysa sa malaman kung paano hilingin sa ibang tao na gumawa ng mga pagpapasya upang makumpleto ang mga gawain - alinman sa takot na makarating sa sobrang hinihingi o na ang gawain ay hindi makumpleto nang tama.Ngunit ang isang manager ay hindi maaaring personal na makamit ang bawat gawain.Dapat siyang umasa sa ibang tao upang makatulong na makamit ang mga layunin.Tulad nito o hindi, ang pag -aaral na mag -delegate ay isang kinakailangang bahagi ng pamamahala ng negosyo.Maaari mong malaman upang mag -delegate ng pagpapasya sa pamamagitan ng pagkuha ng parehong iyong sariling pananaw at sa iyong empleyado na isaalang -alang.Ilagay ang iyong kaakuhan at tanungin ang iyong sarili kung anong mga kasanayan o talento ang maaaring magkaroon ng iyong subordinate na mas mahusay na binuo kaysa sa iyo para sa pagsasagawa ng ilang mga gawain.Maaaring mahirap iyon, ngunit hindi ito nangangahulugang pagkabigo sa iyong bahagi, dahil ang mabuting tagapamahala ay nagtitiwala at bumuo ng mga talento ng iba.Siguraduhing gamitin ang oras na nai -save mo kapag nag -delegate ka upang makumpleto ang trabaho na pinakamahusay na gumagamit ng iyong sariling henyo upang maging lumiwanag ang iyong sarili sa iyong sariling karapatan.Alamin na hindi mo kailangang isuko ang kontrol kapag nag -delegate ka.

Susunod, alamin na i -delegate ang mga gawain sa paggawa ng desisyon na nais mong gawin sa pamamagitan ng pagbuo ng iyong mga kasanayan sa komunikasyon.Alamin na makipag -usap nang malinaw nang eksakto kung ano ang inaasahan na gawin ng empleyado at kung eksakto ang empleyado ay gawin ito.Siguraduhing bigyan ang sapat na awtonomiya ng empleyado upang malaman ang mga detalye dahil ang mga empleyado ng pamamahala ng micro ay maaaring pabagalin ang pagiging produktibo at madama ang mga empleyado na kulang ka ng tiwala sa kanilang kakayahan sa paggawa ng desisyon.Siguraduhin din na alam ng mga empleyado na maaari silang lumapit sa iyo ng anumang mga katanungan at alalahanin na maaaring mayroon sila tungkol sa isang proyekto.

Alamin na tanggapin ang kabiguan bilang isang bahagi ng paglago kapag nag -delegate ka ng desisyon sa pamamagitan ng pagpapahintulot sa empleyado na gumawa ng mga pagkakamali at matuto mula sa kanila.Ipakita ang iyong kumpiyansa sa iyong subordinate sa pamamagitan ng pag -delegate ng isa pang gawain sa lalong madaling panahon pagkatapos ng isa na siya ay nagkamali.Napagtanto na kapag nag -delegate ka ng trabaho sa isang empleyado sa pamamagitan ng paggawa sa kanya ng isang kasosyo sa proseso ng paggawa ng desisyon, tinutulungan mo ang empleyado na pakiramdam na mas mahalaga at pinahahalagahan sa kumpanya.Ang nasabing ibinahaging pagpapasya ay maaaring humantong sa higit na pagiging produktibo ng empleyado pati na rin ang isang pagtaas ng antas ng komunikasyon sa pagitan mo at ng iyong subordinate.