Apa kiat terbaik untuk pengembangan pribadi di tempat kerja?

Pengembangan pribadi di tempat kerja adalah proses perubahan perilaku atau meningkatkan sikap yang berkaitan dengan lingkungan kerja.Seseorang yang ingin mulai menjalani pengembangan pribadi di tempat kerja harus dimulai dengan menganalisis perilakunya, baik positif maupun negatif, yang berdampak pada produktivitas dan efisiensi, serta kepuasan kerja.Karyawan dapat melakukan ini dalam beberapa hal: ia dapat mengambil bagian dalam seminar pengembangan pribadi, bekerja dengan pelatih pengembangan, atau hanya bekerja dengan kolega atau manajer yang bersedia membantu membuat rencana pengembangan.

MenulisTujuan turun untuk pengembangan pribadi karyawan di tempat kerja adalah cara yang bagus untuk memberikan motivasi yang konstan.Karyawan dapat terus merujuk kembali ke daftar tujuan tertulis untuk mempertahankan fokus dan motivasi sepanjang hari kerja.Tujuan bisa sesederhana berdiri setiap 15 menit untuk berjalan -jalan, atau serumit sistem pengarsipan yang lebih rumit untuk lebih efisiensi.Karyawan dapat memantau apakah dia telah memenuhi tujuan hari itu hanya dengan melihat daftar tujuan tertulis yang diposting.

bekerja sebagai tim untuk mencapai pengembangan pribadi di tempat kerja membantu membangun suasana yang lebih kooperatif danmengangkat beberapa beban karena harus mempertahankan motivasi.Jika beberapa orang bekerja menuju tujuan yang sama, peluang tujuan itu dicapai secara substansial.Rekan kerja dapat memberikan motivasi dan dukungan satu sama lain di seluruh proses juga.Dua atau lebih karyawan dapat bertemu secara teratur atau semi-reguler untuk membahas kemajuan dan bertukar pikiran untuk meningkatkan proses atau mengubah hasil dari tujuan pengembangan pribadi tertentu.Ini sangat berguna jika seorang karyawan bekerja sama dengan manajer atau pengawas.

Mengembangkan sistem insentif adalah cara bagus lain untuk mendekati pengembangan pribadi di tempat kerja.Manajer mungkin menawarkan kenaikan gaji atau bonus berdasarkan kegiatan pengembangan pribadi, meskipun imbalan yang lebih sederhana mungkin juga efektif dan sesuai.Jika, misalnya, seorang karyawan meningkatkan perilaku tertentu atau mencapai tujuan dalam periode waktu yang ditentukan, manajer dapat menawarkan sertifikat pengakuan atau sertifikat hadiah ke toko atau restoran sebagai hadiah.Menawarkan hadiah semacam itu di depan umum di depan karyawan lain dapat bertindak sebagai motivasi bagi karyawan lain dan memberikan karyawan spesifik yang mencapai tujuan dengan rasa bangga yang dapat menumbuhkan lebih banyak pertumbuhan di masa depan.