Những lời khuyên tốt nhất để phát triển cá nhân tại nơi làm việc là gì?

Phát triển cá nhân trong công việc là quá trình thay đổi hành vi hoặc cải thiện thái độ khi chúng liên quan đến môi trường làm việc.Một người muốn bắt đầu trải qua phát triển cá nhân trong công việc nên bắt đầu bằng cách phân tích hành vi của mình, cả tích cực và tiêu cực, có tác động đến năng suất và hiệu quả, cũng như sự hài lòng trong công việc.Nhân viên có thể làm điều này theo nhiều cách: anh ấy hoặc cô ấy có thể tham gia một hội thảo phát triển cá nhân, làm việc với một huấn luyện viên phát triển hoặc đơn giản là làm việc với một đồng nghiệp hoặc người quản lý sẵn sàng giúp đưa ra một kế hoạch phát triển.Mục tiêu xuống cho nhân viên Phát triển cá nhân tại nơi làm việc là một cách tuyệt vời để cung cấp động lực liên tục.Nhân viên có thể liên tục tham khảo lại một danh sách bằng văn bản các mục tiêu để duy trì sự tập trung và động lực trong suốt một ngày làm việc.Mục tiêu có thể đơn giản như đứng lên cứ sau 15 phút để đi bộ xung quanh để có sức khỏe, hoặc phức tạp như sắp xếp lại hệ thống nộp đơn để có hiệu quả hơn.Nhân viên có thể theo dõi xem anh ấy hoặc cô ấy có đạt được các mục tiêu trong ngày hay không chỉ bằng cách xem danh sách các mục tiêu bằng văn bản được đăng.Nâng một số gánh nặng của việc phải duy trì động lực.Nếu một số người đang làm việc hướng tới cùng một mục tiêu, thì cơ hội của mục tiêu đó được hoàn thành tăng lên đáng kể.Đồng nghiệp cũng có thể cung cấp cho nhau động lực và hỗ trợ trong suốt quá trình.Hai hoặc nhiều nhân viên có thể đáp ứng thường xuyên hoặc bán thường xuyên để thảo luận về tiến trình và động não các ý tưởng để cải thiện quá trình hoặc thay đổi kết quả của một số mục tiêu phát triển cá nhân nhất định.Điều này đặc biệt hữu ích nếu một nhân viên hợp tác với người quản lý hoặc người giám sát. Phát triển hệ thống ưu đãi là một cách tuyệt vời khác để tiếp cận phát triển cá nhân tại nơi làm việc.Các nhà quản lý có thể cung cấp các mức tăng hoặc tiền thưởng dựa trên các hoạt động phát triển cá nhân, mặc dù phần thưởng đơn giản hơn cũng có thể có hiệu quả và phù hợp.Ví dụ, nếu một nhân viên cải thiện một hành vi nhất định hoặc đạt được mục tiêu trong một khoảng thời gian đã định, người quản lý có thể cung cấp giấy chứng nhận công nhận hoặc giấy chứng nhận quà tặng cho cửa hàng hoặc nhà hàng như một phần thưởng.Cung cấp những phần thưởng như vậy trước công chúng trước mặt các nhân viên khác có thể đóng vai trò là động lực cho các nhân viên khác và cung cấp cho nhân viên cụ thể đó đạt được mục tiêu với cảm giác tự hào có thể thúc đẩy tăng trưởng nhiều hơn trong tương lai.