Apa tips terbaik untuk mengurangi gesekan?

Gesekan terjadi ketika sejumlah besar karyawan meninggalkan bisnis.Tingkat gesekan yang tinggi dapat sangat menghancurkan bagi perusahaan dalam biaya perekrutan dan pelatihan.Mengurangi gesekan dapat membantu perusahaan menghemat biaya ini dan meningkatkan daya saing mereka.Kiat untuk mengurangi gesekan termasuk mempekerjakan orang yang tepat, melatih pekerja per jam, meninjau posisi manajerial, dan menemukan penyebab karyawan yang meninggalkan bisnis.Setiap aktivitas dalam proses peninjauan gesekan terjadi pada interval tertentu dalam operasi bisnis.

Mengurangi gesekan dimulai dengan mempekerjakan tipe orang yang tepat.Setiap pekerja mungkin tidak cocok untuk perusahaan.Perekrut dan manajer sumber daya manusia harus memiliki serangkaian pedoman tertentu saat mempekerjakan karyawan.Pertanyaan untuk menilai calon potensial dapat mencakup mereka yang berfokus pada kemampuan individu dan mereka yang membantu perusahaan menilai kepribadian kandidat.Kedua set pertanyaan akan menentukan apakah calon potensial akan cocok dengan orang lain di perusahaan dan merasa nyaman dalam kondisi kerja.

Pekerja per jam seringkali merupakan kelompok karyawan terbesar dalam bisnis.Mengurangi gesekan dalam kelompok ini sering mencegah omset yang berlebihan dan biaya pelatihan.Pelatihan biasanya merupakan masalah besar dengan karyawan dalam kelompok ini.Pekerja yang tidak merasa siap untuk menyelesaikan tugas dapat mengalami kegelisahan bekerja dalam bisnis.Melatih dan memperbarui keterampilan pekerja dapat menjadi alat penting dalam mengurangi gesekan dalam kelompok karyawan per jam.

Manajer juga dapat memiliki peran penting dalam mengurangi gesekan.Pertama, perusahaan perlu mengawasi dan meninjau kinerja setiap manajer untuk memastikan dia melakukan dalam pedoman perusahaan.Ini juga mencegah manajer nakal menyalahgunakan karyawan, yang dapat menyebabkan gesekan tinggi.Kedua, manajer sendiri membutuhkan lingkungan kerja yang terhormat untuk mencegah gesekan.Perusahaan harus menawarkan bonus kinerja kompetitif dan peluang pelatihan untuk mempertahankan keterampilan yang diperlukan untuk bekerja di perusahaan.

Bagian penting dari pengurangan gesekan adalah proses wawancara keluar.Kegiatan ini memungkinkan perusahaan untuk menentukan mengapa karyawan meninggalkan perusahaan.Wawancara dapat berupa survei tertulis atau wawancara fisik dengan manajer sumber daya manusia.Tujuannya di sini adalah untuk mengidentifikasi apakah ada tema spesifik mengapa karyawan memiliki ketidakpuasan tinggi dengan pekerjaan mereka dan keinginan untuk meninggalkan perusahaan.Wawancara keluar harus memberikan informasi tentang apa yang perlu diubah dalam bisnis untuk mengurangi gesekan.

Tidak semua perusahaan akan memiliki tingkat gesekan yang sama.Bagaimana bisnis memilih untuk menangani masalah ini tergantung pada lingkungan kerja.Dalam beberapa kasus, perusahaan mungkin tidak memiliki langkah luas untuk mengurangi gesekan.Itu semua tergantung pada bagaimana perusahaan melihat masalah ini.