Những lời khuyên tốt nhất để giảm tiêu hao là gì?

Sự tiêu hao xảy ra khi số lượng lớn nhân viên rời khỏi doanh nghiệp.Tỷ lệ tiêu hao cao có thể tàn phá đối với một công ty trong cả chi phí tuyển dụng và đào tạo.Giảm tiêu hao có thể giúp một công ty tiết kiệm các chi phí này và cải thiện khả năng cạnh tranh của họ.Mẹo để giảm sự tiêu hao bao gồm thuê đúng người, đào tạo công nhân hàng giờ, xem xét các vị trí quản lý và tìm kiếm nguyên nhân cho nhân viên rời khỏi doanh nghiệp.Mỗi hoạt động trong quá trình đánh giá tiêu hao diễn ra trong các khoảng thời gian được chỉ định trong các hoạt động kinh doanh. Giảm sự tiêu hao bắt đầu bằng việc thuê đúng loại người.Mỗi công nhân có thể không phù hợp với một công ty.Nhà tuyển dụng và quản lý nguồn nhân lực phải có một bộ hướng dẫn cụ thể khi thuê nhân viên.Các câu hỏi để đánh giá các ứng cử viên tiềm năng có thể bao gồm những người tập trung vào các khả năng cá nhân và những người giúp công ty đánh giá tính cách của ứng viên.Cả hai bộ câu hỏi sẽ xác định xem ứng viên tiềm năng có phù hợp với những người khác trong công ty hay không và thoải mái trong điều kiện làm việc. Công nhân hàng giờ thường là nhóm nhân viên lớn nhất trong một doanh nghiệp.Giảm sự tiêu hao trong nhóm này thường ngăn chặn doanh thu và chi phí đào tạo lớn.Đào tạo thường là một vấn đề lớn với nhân viên trong nhóm này.Những người lao động không cảm thấy chuẩn bị để hoàn thành các nhiệm vụ có thể trải nghiệm sự khó chịu khi làm việc trong một doanh nghiệp.Đào tạo và cập nhật kỹ năng của người lao động có thể là một công cụ thiết yếu trong việc giảm sự tiêu hao trong nhóm nhân viên hàng giờ. Các nhà quản lý cũng có thể có một vai trò thiết yếu trong việc giảm tiêu hao.Đầu tiên, các công ty cần giám sát và xem xét mỗi hiệu suất của người quản lý để đảm bảo họ thực hiện trong các hướng dẫn của công ty.Điều này cũng ngăn các nhà quản lý lừa đảo lạm dụng nhân viên, điều này có thể dẫn đến tiêu hao cao.Thứ hai, bản thân các nhà quản lý cần một môi trường làm việc đáng kính để ngăn chặn sự tiêu hao.Các công ty nên cung cấp tiền thưởng hiệu suất cạnh tranh và cơ hội đào tạo để duy trì các kỹ năng cần thiết để làm việc trong công ty. Một phần quan trọng của việc giảm tiêu hao là quá trình phỏng vấn thoát.Hoạt động này cho phép một công ty xác định lý do tại sao nhân viên rời khỏi công ty.Cuộc phỏng vấn có thể là một cuộc khảo sát bằng văn bản hoặc một cuộc phỏng vấn vật lý với người quản lý nguồn nhân lực.Mục đích ở đây là để xác định xem các chủ đề cụ thể có tồn tại là lý do tại sao nhân viên không hài lòng cao với công việc của họ và mong muốn rời khỏi công ty.Cuộc phỏng vấn thoát nên cung cấp thông tin về những gì cần thay đổi trong doanh nghiệp để giảm tiêu hao. Không phải tất cả các công ty sẽ có cùng tỷ lệ tiêu hao.Làm thế nào doanh nghiệp chọn xử lý vấn đề này phụ thuộc vào môi trường làm việc.Trong một số trường hợp, các công ty có thể không có các bước sâu rộng để giảm sự tiêu hao.Tất cả phụ thuộc vào cách công ty xem vấn đề này.