Apa itu pengayaan pekerjaan?

Pengayaan Pekerjaan adalah konsep yang digunakan dalam banyak bisnis dari semua ukuran yang beroperasi dalam semua jenis industri.Frederick Herzberg dikreditkan dengan datang dengan konsep di tahun 1950 -an, serta dengan datang dengan nama konsep.Ini digunakan dalam bisnis untuk memotivasi karyawan dengan mengizinkan karyawan untuk mengambil berbagai tanggung jawab, yang memungkinkan mereka untuk menggunakan bermacam -macam bakat, keterampilan, dan kemampuan mereka.Sering kali, pengayaan pekerjaan, juga digambarkan sebagai pemuatan vertikal, dikontraskan dengan konsep pembesaran pekerjaan, yang digambarkan sebagai pemuatan horizontal.Itu terutama dikembangkan untuk meningkatkan motivasi karyawan internal dalam suatu organisasi.

Ada sejumlah cara yang dapat digunakan untuk memperkenalkan pengayaan pekerjaan.Sebagian besar bisnis mengembangkan rencana terperinci, karena ini memungkinkan mereka untuk mengidentifikasi tujuan mereka untuk mengimplementasikan konsep, yang pada akhirnya memungkinkan mereka untuk mencapai tujuan ini.Seiring dengan mengembangkan rencana terperinci, sebagian besar bisnis memastikan bahwa karyawan mereka memiliki sumber daya yang tersedia untuk secara efektif melakukan tugas yang ditugaskan kepada mereka.Tanpa alat yang tepat, karyawan akan merasa berkecil hati, yang mengalahkan seluruh tujuan menerapkan konsep tersebut.Selain rencana terperinci dan alat yang tepat, bisnis juga telah menemukan pentingnya menjaga komunikasi terbuka sehingga tujuan pengayaan pekerjaan dapat dicapai.

Banyak bisnis yang memanfaatkan pengayaan pekerjaan akan memberi karyawan mereka dengan peningkatan jumlah tugas, serta peningkatan otoritas pengambilan keputusan.Menambah kedua bidang ini cenderung meningkatkan produktivitas pekerjaan karyawan karena memicu motivasi pekerjaan mereka.Seiring dengan peningkatan produktivitas pekerjaan, banyak bisnis juga mengalami penurunan ketidakhadiran.Kedua peningkatan ini menyebabkan peningkatan tingkat laba yang nyata untuk suatu organisasi.Banyak bisnis menemukan bahwa mereka harus mengembangkan rencana pengayaan pekerjaan untuk setiap individu, karena faktor motivasi masing -masing karyawan pada umumnya berbeda.

Cara terbaik untuk menggunakan pengayaan pekerjaan adalah melalui manajemen puncak.Karyawan manajemen puncak menemukan bahwa termasuk variasi dalam rencana pengayaan pekerjaan mereka memungkinkan mereka untuk secara signifikan meningkatkan kepuasan karyawan dengan mengurangi kebosanan karyawan.Ini adalah salah satu alasan utama konsep ini biasanya digunakan.Karyawan yang mengalami kebosanan di tempat kerja mereka umumnya tertinggal dalam tingkat produktivitas mereka dan kadang -kadang pergi untuk mencari pekerjaan yang lebih memuaskan.Mempekerjakan konsep ini memungkinkan bisnis untuk mempertahankan karyawan terbaiknya dengan merangsang minat karyawan dan meningkatkan lingkungan tempat kerja.