Paano ako makakagawa ng isang plano sa pamamahala ng pagbabago?

Ang mga plano sa pamamahala ng pagbabago ay kailangang mai -cater sa bawat kumpanya, at dapat tugunan ang mga pangangailangan ng negosyo at mga empleyado nito sa oras ng pagbabago.Ang mga bahagi ng isang plano sa pamamahala ng pagbabago ay kinabibilangan ng pagpaplano sa pananalapi, pagpaplano ng logistik, pagpaplano ng workforce, at pagpaplano ng sikolohikal.Ang bawat bahagi ng isang plano sa pamamahala ng pagbabago ay mahalaga sa tagumpay nito, at madalas mong mahahanap ang iyong sarili na nagsasagawa ng lahat ng apat na uri ng pagpaplano nang sabay -sabay upang pinakamahusay na ayusin ang pagbabago.Ang isang mahalagang hakbang sa anumang mabisang plano sa pamamahala ng pagbabago ay ang paglikha ng slack para sa error, na maaaring isama ang pinansiyal na slack o labis na oras upang harapin ang hindi inaasahang mga problema sa pagbabago.tagumpay.Ang mga layunin ay maaaring magsama ng badyet, inaasahang mga petsa para sa pagkumpleto ng pagbabago, at tinantyang mga benepisyo na dapat matanggap ng kumpanya sa pamamagitan ng paggawa ng pagbabago.Ang pagtatakda ng mga layunin sa pananalapi at mga milestones ng linya ng oras ay maaaring makatulong na direktang at masukat ang pag -unlad ng pagbabago.Tiyakin na isantabi mo ang oras sa iyong plano para sa mga proseso na gumugugol ng oras upang makumpleto, tulad ng paggawa ng mga materyales o produkto na kinakailangan para sa pagbabago, o mga pisikal na pagbabago tulad ng paglipat o pag -remodeling.

Ang isa pang mahalagang bahagi ng isang plano sa pamamahala ng pagbabago ay gumagawa ng mga pisikal na mapagkukunanpara sa pagbabago na magagamit sa yugto ng pagbabago kung saan kinakailangan.Halimbawa, kung nagsasanay ka ng ilang mga kasama sa isang bagong programa sa computer, at ang paghahatid ng computer ay hindi dumating sa oras para makuha ng iyong mga administrador ng network ang online para sa pagsasanay, maaari itong lumikha ng mga pagkaantala na nakakaapekto sa pangkalahatang tagumpay ng plano sa pamamahala ng pagbabago.Ang pagpaplano para sa mga mapagkukunan ay maaari ring isama ang pagpaplano para sa lakas ng tao na kinakailangan para sa pisikal na gawain na may kaugnayan sa pagbabago, tulad ng paglipat ng mga kasangkapan o pag -set up ng mga cubicle sa loob ng isang gusali ng opisina.

Huwag magpatupad ng pagbabago bago mo balangkas ang mga detalye sa pananalapi ng pagbabago.Gamitin ang iyong mga tala sa accounting ng mga kumpanya upang makakuha ng isang malinaw na larawan ng mga pananalapi ng kumpanya na papasok sa pagbabago.Hindi lamang ito makakatulong sa iyo na magplano para sa mga gastos sa panahon ng pagbabago, ngunit makakatulong din ito sa iyo na matukoy kung matagumpay ang pagpapatupad ng pagbabago.Ang pagpunta sa isang pagbabago ay maaaring maging sakuna para sa isang kumpanya kung wala itong sapat na pera upang ganap na pondohan ang pagbabago.Sa pamamagitan ng pagbabadyet at pagpaplano ng mga detalye sa pananalapi para sa isang pagbabago, maaari kang makatulong na maprotektahan laban sa mga pagkakamali sa pera sa panahon ng pagbabago na maaaring makaapekto sa paggawa at makagambala sa kurso ng iyong negosyo.

Kahit na nagsasangkot ito ng mas maraming emosyonal na aspeto kaysa sa kahulugan ng negosyo, na ginagawang oras para sa tao at sikolohikalAng mga epekto ng pagbabago ay mahalaga sa paggawa ng isang mabisang plano.Kapag ipinakilala ang mga tao upang magbago, kailangan nilang sanayin upang magamit ang bagong sistema.Maaari silang madalas na ma -stress, at maaaring pigilan ang pagbabago nang direkta o sa pamamagitan ng pagtanggi na gamitin ang bagong sistema.Ang pag -iwas sa mga problema ng tao sa pagbabago ay nagsisimula sa epektibong komunikasyon.Kasama sa mabisang komunikasyon ang mga regular na pagpupulong na nagaganap nang hindi bababa sa isang beses lingguhan, epektibong pagsasanay na may puna, at isang bukas na pintuan sa personal na pakikipag -usap sa mga empleyado na may mga problema sa pagbabago.