Ano ang mga proseso ng pag -iisip?

Ang mga proseso ng pag-iisip ay isang serye ng mga pamamaraan ng pagmamapa ng sanhi-at-epekto na idinisenyo upang matulungan ang mga tagapamahala at kawani na isipin ang mga hakbang na kinakailangan upang maabot ang isang layunin.Ang mga ito ay bahagi ng isang mas malawak na pilosopiya ng pamamahala ng negosyo na kilala bilang Goldratts Theory of Constraints.Upang magpasya kung ano ang kailangang baguhin, ang mga taong negosyante ay lumikha ng isang kasalukuyang puno ng katotohanan.Ang evaporating-cloud at hinaharap-realidad na mga diskarte sa puno ay ginagamit upang magpasya kung ano ang magbabago, habang ang konsepto ng negatibong branches ay tumutulong sa mga negosyante na kilalanin ang hindi sinasadyang negatibong epekto ng pagbabago.Sa wakas, ang isang kinakailangan na puno at puno ng paglipat ay ginagamit upang ipakita ang mga hakbang-hakbang na mga pagbabago na dapat gawin upang maabot ang layunin.Kung nalaman ng isang negosyo na hindi nakakatugon sa lahat ng mga layunin nito, sinubukan ng mga tagapamahala na magpasya kung ano ang maaari nilang baguhin upang malampasan ang problema.Ang kasalukuyang puno ng katotohanan ay isang tsart na binubuo ng mga kahon at arrow na nagpapakita kung paano nakakaapekto ang isang bahagi ng system.Ginagamit ito upang matukoy kung ano ang tinatawag na Goldratt na hindi kanais -nais na mga epekto (UDE), mga bahagi ng system na hindi gumagana.Kapag natukoy ang mga ito, mahahanap ng mga tagapamahala ang pagpilit sa ugat, o pinagbabatayan na isyu, na nagiging sanhi ng mga UDE na ito.

Ang susunod na hakbang sa mga proseso ng pag -iisip ay nagsasangkot ng pagkilala sa pinagbabatayan na mga pagpapalagay at mga salungatan na nagdudulot ng UDE.Ginagawa ito gamit ang evaporating cloud technique, isang tsart na nagsisimula sa layunin at mapa ang mga kinakailangan at kinakailangan na kinakailangan upang maabot ang layunin na iyon.Pagkatapos ang hinaharap na puno ng katotohanan ay ginagamit upang mapa kung paano ang pagbabago ng isang elemento ay makakaapekto sa buong sistema.Maaaring magresulta ito sa mga negatibong sanga.Kung ang mga negatibong sanga ay maaaring pagtagumpayan, natagpuan ng mga tagapamahala kung ano ang kanilang mababago.Kung hindi, dapat silang maghanap para sa isa pang solusyon.

Ang huling dalawang proseso ng pag -iisip ay ginagamit upang ipakita ang mga kawani kung paano gawin ang pagbabago.Ang paunang kinakailangan ng puno ay naglalabas ng mga aksyon na dapat gawin at ang mga hadlang na magreresulta mula sa mga pagkilos na iyon.Ito ay karaniwang isang serye ng mga layunin at ang mga problema na nagreresulta mula sa pagtugon sa bawat isa.Ang puno ng paglipat ay nagpapakita ng isang hakbang-hakbang na paliwanag ng bawat aksyon at ipinapaliwanag kung bakit kinakailangan.

Dr.Una nang ipinakilala ni Eliyahu M. Goldratt ang mga proseso ng pag -iisip sa kanyang libro

Ang layunin

, na inilathala noong 1984. sila ay bahagi ng kanyang teorya ng mga hadlang.Ipinapalagay ng teoryang ito na ang anumang sistema ay limitado sa pamamagitan ng isang maliit na bilang ng mga hadlang na pinipigilan ito na maabot ang mga layunin nito.Kung ang mga hadlang na ito ay maayos na nakilala gamit ang mga proseso ng pag -iisip, maaari silang malampasan at maaaring matugunan ang mga layunin ng system.