Ano ang sanhi ng mga pagbabago sa kultura ng organisasyon?

Kapag pumapasok sa manggagawa, ang isang tao ay maaaring mabigla sa mga kinakailangan sa pag -uugali na umiiral, depende sa kanyang employer.Ang mga aspeto ng kultura ng lugar ng trabaho ay maaaring makaapekto sa kaligayahan, pagiging produktibo, at pangkalahatang tagumpay ng isang empleyado.Ang kultura at pangkalahatang vibe ng isang samahan ay maaaring gumawa o masira ang karanasan sa karera, na ang dahilan kung bakit mahalaga na magkaroon ng kamalayan sa maraming mga kadahilanan na lumikha ng mga pagbabago sa kultura ng organisasyon.Kabilang sa mga puwersang ito sa pagmamaneho sa likod ng mga pagbabago sa kultura ng organisasyon ay ang pamamahala, saloobin ng organisasyon, at mga kasamahan.

Ang mga tagapamahala ay may pananagutan sa pangangasiwa sa mga empleyado ng isang samahan at maglingkod upang mas mahusay ang kahusayan ng isang negosyo upang ito ay tumatakbo tulad ng isang mahusay na may langis na makina.Kadalasan, ang pamamahala ay layered upang kahit na ang mga pangkalahatang tagapamahala ay may mga tagapamahala sa itaas sa kanila na suriin ang kanilang trabaho.Ang maraming mga layer ng pamamahala ay maaaring maging responsable para sa parehong positibo at negatibong pagbabago sa kultura ng organisasyon.Maaaring hindi hinihiling ng dating ang kanyang mga empleyado na magbihis sa isang partikular na paraan hangga't sila ay napapanahon at epektibo sa kanilang trabaho.Habang ito ay maaaring maging kapaki -pakinabang para sa mga empleyado sa maraming paraan, maaari rin itong magmaneho ng mensahe na ang pamamahala ay hindi makokontrol ang ilang mga minuto na detalye ng patakaran ng kumpanya.Maaaring baguhin nito ang pangkalahatang saloobin ng kumpanya, na nagdudulot ng isang hindi gaanong malubhang kapaligiran na hindi kasing epektibo sa output bilang isang mas regimented.trabaho.Kung ang isang empleyado ay hindi sumunod sa panuntunang ito, maaaring siya ay parusahan.Madaling makita kung paano ang dalawang magkakaibang pilosopiya sa lugar ng trabaho ay maaaring maging sanhi ng mga pagbabago sa kultura ng organisasyon.

Ang pangkalahatang saloobin ng isang samahan, na maaaring maapektuhan mismo ng linya ng trabaho na nasa kumpanya, ay maaari ring magmaneho ng mga pagbabago sa kultura ng organisasyon.Ang isang malaking bangko, halimbawa, ay hindi malamang na magkaroon ng parehong saloobin bilang isang kumpanya ng pagbibisikleta sa bundok, na maaaring maging sanhi ng pagkakaiba sa kapaligiran sa pagitan ng dalawang samahan.Kapag pumipili ng isang linya ng trabaho upang makapasok, dapat suriin ng isang tao ang mga personal na katangian upang matiyak na nakahanay sila sa isang potensyal na employer upang makabuo ng pinakamahusay na empleyado at ndash; fit ng employer.Kultura.Kung ang isang tao ay napapalibutan ng masipag, hinihimok ang mga indibidwal na tunay na nagmamalasakit sa kagalingan ng mga samahan, kung gayon maaari silang mas hilig na magbahagi ng gayong saloobin.Ang iba pang bahagi nito ay isang sitwasyon kung saan ang mga kasamahan ay mapait at hindi nagtataglay ng isang malakas na etika sa trabaho, marahil hindi sinasadya na nag -aambag sa isang katulad na pananaw sa organisasyon.