Điều gì gây ra những thay đổi trong văn hóa tổ chức?

Khi gia nhập lực lượng lao động, một người có thể ngạc nhiên bởi các yêu cầu hành vi tồn tại, tùy thuộc vào chủ nhân của mình.Những khía cạnh của văn hóa nơi làm việc có thể ảnh hưởng lớn đến hạnh phúc, năng suất và thành công chung của một nhân viên.Do đó, văn hóa và sự rung cảm tổng thể của một tổ chức có thể tạo ra hoặc phá vỡ trải nghiệm nghề nghiệp, đó là lý do tại sao điều quan trọng là phải nhận thức được nhiều yếu tố tạo ra những thay đổi trong văn hóa tổ chức.Trong số các động lực này đằng sau những thay đổi trong văn hóa tổ chức là quản lý, thái độ tổ chức và đồng nghiệp.Các nhà quản lý chịu trách nhiệm giám sát các nhân viên của một tổ chức và phục vụ để cải thiện hiệu quả của một doanh nghiệp để nó chạy như một máy được bôi dầu tốt.Thông thường, quản lý được xếp lớp để ngay cả các nhà quản lý chung cũng có các nhà quản lý trên họ xem xét công việc của họ.Nhiều lớp quản lý này có thể chịu trách nhiệm cho cả những thay đổi tích cực và tiêu cực trong văn hóa tổ chức. Ví dụ, một người quản lý thoải mái, hành động khác nhau so với người quản lý nghiêm ngặt về quy tắc trang phục.Cái trước có thể không yêu cầu nhân viên của mình ăn mặc theo một cách cụ thể miễn là họ kịp thời và hiệu quả trong công việc của họ.Mặc dù điều này có thể có lợi cho nhân viên theo nhiều cách, nhưng nó cũng có thể thúc đẩy thông điệp rằng ban quản lý sẽ không điều chỉnh một số chi tiết nhỏ nhất định của chính sách của công ty.Điều này có thể thay đổi thái độ tổng thể của công ty, gây ra một môi trường ít nghiêm trọng hơn không hiệu quả trong sản lượng như một người trung đoàn hơn.công việc.Nếu một nhân viên không tuân thủ quy tắc này, anh ta hoặc cô ta có thể bị trừng phạt.Thật dễ dàng để thấy hai triết lý tại nơi làm việc khác nhau có thể gây ra những thay đổi trong văn hóa tổ chức. Thái độ chung của một tổ chức, có thể bị ảnh hưởng bởi dòng công việc mà công ty đang tham gia, cũng có thể thúc đẩy những thay đổi trong văn hóa tổ chức.Một ngân hàng lớn, chẳng hạn, không có khả năng có thái độ giống như một công ty đi xe đạp leo núi, có thể gây ra sự khác biệt về môi trường giữa hai tổ chức.Khi chọn một dòng công việc để đi vào, một người nên đánh giá các đặc điểm cá nhân để đảm bảo rằng họ phù hợp với một nhà tuyển dụng tiềm năng để tạo ra nhân viên tốt nhất NDASH;văn hoá.Nếu một người được bao quanh bởi những người chăm chỉ, những người thực sự quan tâm đến các tổ chức hạnh phúc, thì họ có thể có xu hướng chia sẻ một thái độ như vậy.Mặt khác của điều này sẽ là một tình huống trong đó các đồng nghiệp cay đắng và không sở hữu một đạo đức làm việc mạnh mẽ, có lẽ trong tiềm thức đóng góp cho một triển vọng tổ chức tương tự.