Ano ang balangkas ng proseso ng negosyo?

Ang balangkas ng proseso ng negosyo ay kumakatawan sa mga indibidwal na alituntunin, patakaran, at mga pamamaraan na ipinatutupad ng isang kumpanya upang mapahusay at mapabuti ang pangkalahatang operasyon ng negosyo.Karamihan sa mga kumpanya ay sumisira sa kanilang mga kagawaran o dibisyon sa maraming mga proseso upang mapabuti ang daloy ng trabaho.Nagbibigay ito ng mga may -ari ng negosyo, direktor, tagapamahala, at mga empleyado na may mga tiyak na responsibilidad sa kanilang mga gawain sa trabaho na direktang nakakaapekto sa output ng bawat proseso.Ang balangkas ng proseso ng negosyo ay gumagawa din ng malawak na paggamit ng mga tsart at mga graph, na nagbibigay ng mga kumpanya ng isang nakalarawan na sanggunian sa mga balangkas na proseso ng mga gawain at aktibidad.

Ang mga proseso ng negosyo ay karaniwang nahuhulog sa ilalim ng isa sa tatlong kategorya: pamamahala, pagpapatakbo, at suporta.Ang mga proseso ng pamamahala ay partikular na nauugnay sa mga may -ari, direktor, at mga tagapamahala, na may balangkas ng proseso ng negosyo na karaniwang nakabalangkas sa pamamahala ng kumpanya ng kumpanya.Ang pamamahala na ito ay lumilikha ng mga pamantayan para sa etika ng kumpanya, tinukoy ang misyon at pangitain ng samahan, naghihiwalay sa mga tungkulin sa mga tagapamahala at nagdidikta sa katanggap -tanggap na pag -uugali at mga kontrata para sa mga relasyon sa negosyo.Ang mga mas malalaking kumpanya ay karaniwang magkakaroon ng mas maraming mga patakaran sa pamamahala ng korporasyon dahil sa bilang ng mga direktor at tagapamahala sa kumpanya.Ang mga prosesong ito ay maaaring magsama ng pagkuha, pagtanggap, warehousing, pagmamanupaktura, benta at marketing.Ang bawat proseso ay dapat na direktang maiugnay sa mga pangunahing aktibidad ng kumpanya, na karaniwang kasama ang paggawa ng mga kalakal at serbisyo ng consumer.Karamihan sa mga kumpanya ay may katulad na mga proseso ng pagpapatakbo, kahit na tinawag ng iba't ibang mga pangalan.Ang balangkas ng proseso ng negosyo ay maaaring magbalangkas kung paano nauugnay ang bawat indibidwal na proseso sa iba, pati na rin ang bilang ng mga gawain sa loob ng bawat proseso.Ang balangkas ng proseso ng negosyo ay madalas na naiiba sa loob ng bawat proseso dahil ang iba't ibang mga aktibidad ay kinakailangan upang makumpleto ang mga pag -andar ng proseso.

Ang mga proseso ng suporta ay maaaring magsama ng pagpapanatili, accounting, mapagkukunan ng tao, at suporta sa teknolohiya ng impormasyon.Ang mga prosesong ito ay hindi kinakailangang magdagdag ng halaga sa proseso ng paggawa ng isang kumpanya, ang mga ito ay mga serbisyo ng sampung upang suportahan at pagbutihin ang paggawa.Ang balangkas ng proseso ng negosyo ay maaaring makatulong sa mga kumpanya na bumuo ng mga pamamaraan at alituntunin upang mapahusay ang ugnayan sa pagitan ng pangunahing at pangalawang proseso ng negosyo.Ang mga sampung proseso na ito ay makakaapekto din sa higit sa isang pangunahing o pangalawang proseso ng negosyo.Ang mga may-ari ng negosyo at tagapamahala ay madalas na gumugugol ng maraming oras sa pagbuo ng balangkas para sa mga prosesong ito dahil sa kanilang malawak na mga aktibidad.Ang mga nagmamay -ari, direktor, at mangers ay dapat na handang suriin at ipatupad ang mga patakaran at alituntunin upang matiyak na ang kumpanya ay nananatiling may kaugnayan sa kapaligiran ng negosyo at hindi pinapayagan ang mga mapanlinlang na aktibidad na maganap sa mga proseso ng negosyo.Ang paglalarawan ng iba't ibang mga panloob na kontrol at parusa para sa kabiguan na sundin ang balangkas ng proseso ay makakatulong sa mga organisasyon na pagbawalan ang nakapipinsalang pag -uugali ng mga empleyado.