Ano ang isang Lean Laboratory?

Ang isang Lean Laboratory ay isa kung saan ang mga tagapamahala ay nag -aayos ng daloy ng trabaho at mga proseso ng trabaho sa pamamagitan ng aplikasyon ng mga kasanayan sa sandalan.Mahalaga, ang Lean Laboratory Management ay naglalayong itanim ang isang maayos, pare -pareho na kapaligiran sa trabaho, kung saan ang mga pagkakamali ay nabawasan at ang daloy ng trabaho ay kinokontrol.Ang mga kasanayan sa paggawa na ito ay batay sa mga prinsipyo ng pagmamanupaktura ng sandalan na nagmula sa sektor ng paggawa ng sasakyan ng Japanese Post World War II.

Ang pagmamanupaktura ng sandalan ay tinutukoy din bilang just-in-time production. Ang ilang mga makabuluhang pagkakaiba ay umiiral sa pagitan ng isang operasyon ng pagpupulong ng sasakyan, halimbawa, at isang setting ng trabaho sa laboratoryo.Bilang isang resulta, ang karaniwang pag -aayos ng pagmamanupaktura ng sandalan ay hindi maaaring ganap na tularan sa isang laboratoryo, kaya ang isang pagkakaiba -iba ng paggawa ng sandalan ay inilalapat sa mga lab.Tulad ng maaaring iproseso ng mga laboratoryo ang trabaho sa pamamagitan ng mga batch, doon ay namamalagi ang hamon ng pag -regulate ng daloy ng trabaho at pag -optimize ng mga tauhan.seiso

(pagpapanatiling pare -pareho ang paglalagay ng mga ari -arian),

seiketsu (standardisasyon ng mga proseso) at shitsuke (pagpapanatili ng bagong pagkakasunud -sunod).Sa isang sandalan na laboratoryo, ang anim na sigma standardization ng mga proseso ay inilalapat sa antas na posible.Ang layunin ay upang mabawasan ang nasayang na paggalaw at mga pagkakamali sa pamamagitan ng pagtukoy ng mga pamantayang pagkakasunud -sunod ng daloy ng trabaho.Ang isang pangunahing pagpahamak sa pagpapatupad ng isang sandalan ng laboratoryo ay ang higit na kahirapan sa pag -regulate ng daloy ng trabaho, dahil ang mga indibidwal na gawain ay mas matagal na pagkumpleto kaysa sa maaaring sa isang tipikal na pabrika. Mabilis at hindi mahuhulaan na mga pagbabago sa mga order ng lab ay nagpapakita rin ng mga hamon sa pag -stream ng produksiyon.Isang solusyon ang isang sandalan na diskarte na nag -aalok para sa pamamahala ng hamon sa pagkontrol ng daloy ng trabaho ay ang mga proseso ng pagpila sa trabaho.Ang isang tsart ng daloy ay maaari ring nilikha, na naglalarawan ng mga hakbang sa proseso.Ang isang visual na paglalarawan ay maaaring makita ang mga problema na dulot ng mga gaps sa tinukoy na mga pagkakasunud -sunod, upang mabago ng mga tagapamahala ang daloy ng trabaho para sa higit na kahusayan.Bilang isang resulta, ang computerization ng dokumentasyon ay maaaring isang aspeto ng pagsandal sa isang laboratoryo.Ang wastong pagtatalaga ng responsibilidad ay kritikal sa mga kasanayan sa Lean Laboratory.Ang isang solusyon sa software ay maaaring magbigay ng mga tagapamahala ng mga up-to-the-minute na ulat sa mga oras ng paggawa at lalim ng pila, na nagpapahintulot sa mas mahusay na paggamit ng mga manggagawa sa lab. Ang mga hakbang na kontrol sa kalidad sa isang laboratoryo ay nakikinabang din mula sa mga kasanayan sa laboratoryo, dahil ang isang pamantayang pagkakasunud-sunod ng mga gawain at pagsasanay sa cross ay karaniwang bahagi ng proseso ng pag-upo.Ang isang dibisyon ng mga gawain sa trabaho ay maaaring makinabang sa pagiging produktibo sa pamamagitan ng malinaw na pagtatalaga ng lugar ng responsibilidad ng pagkumpleto ng gawain sa mga technician.Pinapayagan nito ang mga tagapamahala na tumuon sa pagtiyak ng wastong instrumento ay nasa lugar, sa halip na pamamahala ng gawain.Sa mga oras, maaaring kailanganin ang mga dagdag na technician kung ang pila sa trabaho ay nagiging masyadong mahaba.Ang pagkasumpungin ng daloy ng trabaho ay ang pinaka -mapanganib na problema na kinakaharap ng mga tagapamahala ng laboratoryo.