Phòng thí nghiệm Lean là gì?

Một phòng thí nghiệm nạc là một trong đó các nhà quản lý tổ chức quy trình làm việc và quy trình làm việc thông qua việc áp dụng các thực hành nạc.Về cơ bản, quản lý phòng thí nghiệm tinh gọn nhằm mục đích thấm nhuần một môi trường làm việc nhất quán, có trật tự, trong đó các lỗi được giảm thiểu và quy trình làm việc được quy định.Các thực tiễn sản xuất này dựa trên các nguyên tắc sản xuất tinh gọn có nguồn gốc trong lĩnh vực sản xuất ô tô Nhật Bản sau Thế chiến II.Sản xuất nạc cũng được gọi là sản xuất đúng lúc. Một số khác biệt đáng kể tồn tại giữa hoạt động lắp ráp ô tô, ví dụ, và thiết lập công việc trong phòng thí nghiệm.Do đó, sự sắp xếp sản xuất tinh gọn điển hình không thể được mô phỏng đầy đủ trong phòng thí nghiệm, do đó, một biến thể của sản xuất nạc được áp dụng trong các phòng thí nghiệm.Vì các phòng thí nghiệm có thể xử lý công việc thông qua các đợt, trong đó có thách thức trong việc điều chỉnh quy trình làm việc và tối ưu hóa nhân sự.Seiso

(Giữ vị trí của tài sản nhất quán), seiketsu (tiêu chuẩn hóa các quy trình) và

shitsuke (duy trì thứ tự mới).Trong một phòng thí nghiệm nạc, tiêu chuẩn sáu sigma này của các quy trình được áp dụng cho mức độ có thể.Mục tiêu là giảm chuyển động và lỗi lãng phí thông qua việc chỉ định các chuỗi công việc được tiêu chuẩn hóa.Một trở ngại lớn trong việc thực hiện một phòng thí nghiệm nạc là khó khăn lớn hơn trong việc điều chỉnh quy trình làm việc, bởi vì các nhiệm vụ cá nhân có thời gian hoàn thành lâu hơn so với trong một nhà máy điển hình.Những thay đổi nhanh chóng và không thể đoán trước trong các đơn đặt hàng trong phòng thí nghiệm cũng đưa ra những thách thức đối với việc hợp lý hóa sản xuất.Một giải pháp mà một chiến lược nạc đưa ra để quản lý thách thức trong việc kiểm soát quy trình làm việc là xếp hàng các quy trình làm việc.Một biểu đồ dòng chảy cũng có thể được nghĩ ra, minh họa các bước trong quá trình.Một mô tả trực quan có thể phát hiện ra các vấn đề gây ra bởi các khoảng trống trong các chuỗi được xác định, vì vậy các nhà quản lý có thể cải tổ quy trình làm việc để có hiệu quả cao hơn. Kiểm soát chất thải trong phòng thí nghiệm tinh gọn tập trung vào việc ngăn ngừa lỗi trong các quy trình và lỗi trong các quy trình tài liệu không hiệu quả.Kết quả là, vi tính hóa tài liệu có thể là một khía cạnh của việc nghiêng một phòng thí nghiệm.Việc gán đúng trách nhiệm là rất quan trọng đối với thực hành phòng thí nghiệm tinh gọn.Một giải pháp phần mềm có thể cung cấp cho các nhà quản lý các báo cáo cập nhật từng phút về thời gian sản xuất và độ sâu của hàng đợi, cho phép sử dụng hiệu quả hơn các nhân viên phòng thí nghiệm.Các biện pháp kiểm soát chất lượng trong phòng thí nghiệm cũng được hưởng lợi từ các thực hành trong phòng thí nghiệm tinh gọn, bởi vì một chuỗi các nhiệm vụ và đào tạo chéo thường là một phần của quá trình nghiêng.Một bộ phận của các nhiệm vụ công việc có thể có lợi cho năng suất thông qua việc gán rõ ràng lĩnh vực trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ cho các kỹ thuật viên.Điều này cho phép các nhà quản lý tập trung vào việc đảm bảo thiết bị thích hợp được đưa ra, thay vì quản lý nhiệm vụ.Đôi khi, các kỹ thuật viên bổ sung có thể cần thiết nếu hàng đợi công việc trở nên quá dài.Sự biến động của quy trình làm việc là vấn đề nguy hiểm nhất đối với các nhà quản lý phòng thí nghiệm.