Ano ang empowerment ng empleyado?

Ang empowerment ng empleyado ay isang term na ginagamit upang maipahayag ang mga paraan kung saan ang mga kawani na hindi managerial ay maaaring gumawa ng mga pagpapasya nang hindi kumunsulta sa kanilang mga boss o tagapamahala.Ang mga pagpapasyang ito ay maaaring maliit o malaki, depende sa antas ng kapangyarihan na nais ng kumpanya na mamuhunan ng mga empleyado.Ang empowerment ng empleyado ay maaaring magsimula sa pagsasanay at pag -convert ng isang buong kumpanya sa isang modelo ng empowerment.Sa kabaligtaran, maaaring nangangahulugan lamang ito na bigyan ang mga empleyado ng kakayahang gumawa ng ilang mga pagpapasya sa kanilang sarili.Sa pamamagitan ng kakayahang gumawa ng mga pagpipilian at makilahok sa isang mas responsableng antas, ang mga empleyado ay naging mas namuhunan sa kanilang kumpanya.Madalas nilang tinitingnan ang kanilang sarili bilang mga kinatawan ng kumpanya.

Kapag naramdaman ng mga empleyado na parang mayroon silang pagpipilian at maaaring gumawa ng mga direktang pagpapasya, madalas itong humahantong sa isang mas malaking pakiramdam ng pagpapahalaga sa sarili.Sa isang modelo kung saan ang kapangyarihan ay malapit na nakatali sa pakiramdam ng sarili, ang pagkakaroon ng ilang kapangyarihan ay isang mahalagang bagay.Ang isang empleyado na hindi nakakaramdam ng patuloy na pinapanood at pinuna ay mas malamang na isaalang-alang ang trabaho upang maging isang positibong kapaligiran sa halip na isang negatibo.pinapayagan ang mga empleyado na gumawa ng mga pagpapasya.Maaaring gusto ng mga tagapamahala na tukuyin ang saklaw ng mga pagpapasya na maaaring gawin ng kanilang mga empleyado.Ang pagtatayo ng mga koponan sa paggawa ng desisyon ay madalas na isa sa mga modelo na ginamit sa empowerment ng empleyado, sapagkat pinapayagan nito ang mga tagapamahala at manggagawa na mag-ambag ng mga ideya patungo sa pagdidirekta ng kumpanya.

Ang mga tagapamahala ng autocratic ay may posibilidad na hindi magamit ang empowerment ng empleyado.Ang mga ganitong uri ng mga tagapamahala, na madalas na tinatawag na micromanagers, ay may posibilidad na pangasiwaan ang lahat ng aspeto ng kanilang mga empleyado na nagtatrabaho at karaniwang hindi susuko ang kontrol.Ang isang manager na nakatuon sa empowerment ng empleyado ay dapat na handang sumuko sa kontrol ng ilang mga aspeto ng negosyo.takot sa parusa o pagbabayad.Ang paglalagay lamang ng isang kahon ng mungkahi sa isang lugar lamang ang unang hakbang, gayunpaman.Ang mga tagapamahala ay dapat na handa na basahin at isaalang -alang ang mga mungkahi.Maaari silang magbigay ng isang forum kung saan ang mga katanungan o mungkahi ay nakakatanggap ng tugon, tulad ng isang lingguhan o buwanang newsletter.Bilang karagdagan, ang mga tagapamahala ay maaaring humawak ng mga pagpupulong kung saan tinutugunan ang mga mungkahi.

Mga tugon na kinakailangan

Hindi bababa sa ilang mga mungkahi ay dapat na aprubahan para sa pakiramdam ng mga empleyado na nagkakaroon sila ng epekto sa kanilang kumpanya.Ang pagkabigo na aprubahan o ipatupad ang anumang mga mungkahi ay nagpapatibay na ang lahat ng kapangyarihan ay kabilang sa mga tagapamahala at hindi ang mga manggagawa.Ang empleyado ng empleyado ng anumang form ay maaaring gumana lamang kapag ang mga tagapamahala ay handa na maging bukas sa mga bagong ideya at diskarte.Kung walang ganyang pagpayag, malamang na malaman ng mga empleyado na hindi pa sila binigyan ng kapangyarihan.