Trao quyền cho nhân viên là gì?

Trao quyền cho nhân viên là một thuật ngữ được sử dụng để thể hiện những cách mà các nhân viên không quản lý có thể đưa ra quyết định mà không tham khảo ý kiến sếp hoặc người quản lý của họ.Những quyết định này có thể nhỏ hoặc lớn, tùy thuộc vào mức độ quyền lực mà công ty muốn đầu tư nhân viên.Trao quyền cho nhân viên có thể bắt đầu bằng đào tạo và chuyển đổi cả một công ty sang mô hình trao quyền.Ngược lại, điều đó có thể chỉ có nghĩa là cung cấp cho nhân viên khả năng tự mình đưa ra một số quyết định.Bằng cách có thể đưa ra lựa chọn và tham gia ở cấp độ có trách nhiệm hơn, nhân viên trở nên đầu tư nhiều hơn vào công ty của họ.Họ thường xem mình là đại diện của công ty. Khi nhân viên cảm thấy như thể họ có sự lựa chọn và có thể đưa ra quyết định trực tiếp, điều này thường dẫn đến một cảm giác tự trị cao hơn.Trong một mô hình mà sức mạnh gắn liền với ý thức về bản thân, có một số sức mạnh là một điều có giá trị.Một nhân viên không cảm thấy liên tục theo dõi và bị chỉ trích có nhiều khả năng coi công việc là một môi trường tích cực thay vì một người tiêu cực.cho phép nhân viên đưa ra quyết định.Các nhà quản lý có thể muốn xác định phạm vi của các quyết định mà nhân viên của họ có thể đưa ra.Xây dựng các nhóm ra quyết định thường là một trong những mô hình được sử dụng trong việc trao quyền cho nhân viên, bởi vì nó cho phép các nhà quản lý và công nhân đóng góp ý tưởng hướng tới việc chỉ đạo công ty.Các nhà quản lý chuyên chế có xu hướng không thể sử dụng trao quyền cho nhân viên.Những loại người quản lý này, những người thường được gọi là vi mô, có xu hướng giám sát tất cả các khía cạnh của nhân viên của họ làm việc và thường sẽ không từ bỏ quyền kiểm soát.Người quản lý dành riêng để trao quyền cho nhân viên phải sẵn sàng từ bỏ quyền kiểm soát một số khía cạnh của doanh nghiệp. Các đề xuất khuyến khích

Một cách dễ dàng để các nhà quản lý bắt đầu trao quyền cho nhân viên của họ là cài đặt các hộp đề xuất, trong công nhân có thểSợ hình phạt hoặc quả báo.Tuy nhiên, chỉ cần đặt một hộp gợi ý ở đâu đó chỉ là bước đầu tiên.Các nhà quản lý phải sẵn sàng đọc và xem xét các đề xuất.Họ có thể cung cấp một diễn đàn nơi các câu hỏi hoặc đề xuất nhận được phản hồi, chẳng hạn như bản tin hàng tuần hoặc hàng tháng.Ngoài ra, các nhà quản lý có thể tổ chức các cuộc họp trong đó các đề xuất được giải quyết. Các câu trả lời cần thiết

Ít nhất một số đề xuất phải được chấp thuận cho nhân viên để cảm thấy rằng họ đang có một số ảnh hưởng đến công ty của họ.Không phê duyệt hoặc thực hiện bất kỳ đề xuất nào củng cố tất cả sức mạnh thuộc về người quản lý chứ không phải người lao động.Trao quyền cho nhân viên của bất kỳ hình thức nào chỉ có thể hoạt động khi các nhà quản lý sẵn sàng cởi mở với các ý tưởng và chiến lược mới.Nếu không có sự sẵn lòng như vậy, các nhân viên có thể biết rằng họ chưa được trao quyền.