Ano ang madiskarteng benchmarking?

Ang madiskarteng benchmarking ay ang proseso ng pagpapasya sa mga pinakamahusay na kasanayan habang nauugnay ito sa mga diskarte para maabot ang mga layunin ng organisasyon.Kasama sa kasanayan ang isang pag -aaral ng mga elemento tulad ng mga pangunahing kakayahan, kakayahan sa proseso at madiskarteng hangarin at alyansa.Pangunahin ito ay isang pagtatasa kung paano pinamamahalaan ng kumpanya ang mga panlabas na pagbabago sa mga bagay tulad ng mga kakumpitensya, industriya at sa pangkalahatan sa merkado.Ang layunin ay upang lumikha ng perpektong diskarte para sa pagpapabuti ng pagganap ng organisasyon.Kasama dito ang pag -aaral tungkol sa mga diskarte ng iba pang mga organisasyon upang mapagbuti ang mga ito.

Ang pagtatasa ng mga pangangailangan at inaasahan ng customer ay isang pangkaraniwang gawain ng madiskarteng benchmarking.Ang mga karaniwang pamamaraan na ginamit upang mangolekta ng impormasyon tungkol sa pangkat na ito ay may kasamang mga survey, panayam at pag -aaral ng mga istatistika sa merkado.Matapos ang agwat sa pagitan ng kung ano ang inaalok ng kumpanya at kung ano ang nais ng mga customer ay tinukoy, ang isang diskarte ay maaaring malikha upang isara ito.Kadalasan, susubukan ng isang kumpanya na magtipon ng maraming impormasyon hangga't maaari mula sa mga customer ng katunggali, bilang karagdagan sa botohan ng sarili nitong mga customer.

Ang parehong panloob at panlabas na paghahambing ay makakatulong sa proseso ng madiskarteng benchmarking.Ang pagtatasa ng isang pangkat na mahusay na gumaganap sa loob ng isang kumpanya ay makakatulong na magbigay ng isang balangkas para sa paglikha ng mga bagong diskarte para sa mga pangkat na hindi matagumpay.Ang mga panlabas na elemento tulad ng mga kumpanya ng pakikipagkumpitensya ay makakatulong din na magbigay ng gabay, kahit na sa pangkalahatan ay hindi magkakaroon ng parehong impormasyon na magagamit na magagamit mula sa mga panloob na grupo.

Ang madiskarteng benchmarking ay nagsasama rin ng paggamit ng mga paghahambing sa mga panlabas na elemento upang lumikha ng mga bagong layunin para sa samahan.Maaari itong isama ang paglilikha ng mga bagong serbisyo o produkto at mga kawani ng pagsasanay upang umepekto sa mga pagbabago sa panlabas na kapaligiran.Maaaring kailanganin din nito ang pagbabago ng mga proseso upang matulungan nila ang isang kumpanya na mapanatili ang kumpetisyon nito.

Ang matagumpay na mga organisasyon na nasa iba't ibang mga industriya ay maaari ring magbigay ng inspirasyon para sa madiskarteng benchmarking.Maaaring suriin ng isang kumpanya ang isang partikular na matagumpay na proseso o sa pangkalahatang kasanayan ng kumpanya upang matukoy kung ano ang nakatulong dito upang magtagumpay.Pagkatapos ang isang samahan ay karaniwang susubukan na lumikha ng isang diskarte na magbibigay -daan upang mapabuti ang modelong iyon.Ang mga pamamaraan na ito ay maaaring magamit nang paisa -isa o magkasama.Ang ilang mga kumpanya ay gagamitin ang lahat ng apat na uri sa pagkakasunud -sunod.

Pangunahin ang benchmarking ng produkto ng isang mapagkumpitensyang pagsusuri ng mga katulad na handog sa merkado.Ang pinakamahusay na kasanayan sa benchmarking ay isang detalyadong pag -aaral ng mga proseso ng negosyo.Ang functional benchmarking ay nakatuon sa kung paano gumana ang iba't ibang mga pag -andar ng negosyo.