Ano ang koneksyon sa pagitan ng pamamahala ng kaalaman at pagbabago?

Ang pagbabago ay nagmula sa aplikasyon ng mga bagong ideya sa umiiral na mga produkto at proseso.Ang bagong kaalaman na kinakailangan upang mag -spur ng pagbabago ay maaaring lumitaw sa loob ng isang samahan o mula sa isang panlabas na mapagkukunan.Ang pamamahala ng kaalaman at pagbabago ay malapit na konektado dahil ang sistema ng pamamahala ng kaalaman ay maaaring makilala ang mga mapagkukunan ng mga bagong ideya sa loob ng samahan at ibigay ang kaalamang ito sa mga tao at pag -andar na maaaring mangailangan nito.Ang pamamahala ng kaalaman ay maaari ring makatulong sa pagkuha ng mga bagong ideya mula sa labas ng mga mapagkukunan kabilang ang mga supplier, feedback ng customer, journal journal, seminar at bukas na pagbabago.Ang mga bagong ideya na ito ay maaaring pagsamahin sa umiiral na kaalaman upang itulak sa pamamagitan ng pagbabago sa mga produkto, serbisyo, proseso o pamamaraan sa marketing.Ang mga kawani ay maaaring hikayatin na magbigay ng mga mungkahi sa pagpapabuti ng kahusayan sa paggawa, pangangasiwa o marketing.Ang mga tao na nagsasagawa ng mga pagpapaandar na ito ay pinakamahusay na inilalagay upang payuhan ang mga angkop na pagbabago batay sa kanilang pang -araw -araw na karanasan.Ang pakikipag -ugnay sa mga supplier at mga customer ay maaari ring magbigay ng pagtaas sa mga makabagong mungkahi na dapat tipunin at maipasa sa naaangkop na mga kagawaran para sa pagpapatupad.Ang mga insentibo ay maaaring ihandog para sa mga ideya ng kawani, o isang kultura ng pamamahala ng kaalaman at pagbabago ay maaaring itayo kung saan ang mga makabagong ideya ay regular na inaalok sa pamamagitan ng mga impormal na channel o nakabalangkas na panloob na seminar.panlabas na mapagkukunan, kahit na kung saan hindi ito nakakaapekto sa kanilang sariling gawain sa negosyo.Ang pamamahala ng kaalaman at pagbabago ay maaaring hikayatin sa pamamagitan ng pagtaas ng networking sa mga makabagong negosyo at mga institusyon ng pananaliksik sa loob ng isang industriya at pagkakakilanlan ng mga kasosyo para sa pananaliksik o magkasanib na pakikipagsapalaran.Ang kaalaman na natipon mula sa naturang mga link sa labas ay maaaring maging kapaki -pakinabang sa negosyo at dapat makuha at maipamahagi kung kinakailangan.Ang sirkulasyon ng mga journal journal sa mga kagawaran ay maaaring gawing mas mahusay at target sa naaangkop na mga pangunahing tauhan na handang kilalanin at ipamahagi ang kapaki -pakinabang na kaalaman.mga talatanungan o survey na idinisenyo upang ilabas ang mga nakabubuo na ideya.Sa pamamagitan ng mas malapit na pakikipagtulungan sa mga customer at mga supplier, maaaring mag -set up ng mga bukas na network ng pagbabago kung saan ang disenyo ng mga produkto sa hinaharap ay maaaring nababagay upang umayon nang mas malapit sa mga pangangailangan ng umiiral at potensyal na mga customer.Ang proseso ay maaaring coordinated ng isang tagapamahala ng kaalaman na nakakaalam kung saan nilikha ang bagong kaalaman sa loob ng samahan at maaaring magbigay ng kaalamang iyon sa mga puntong iyon sa samahan kung saan maaaring magamit ito upang mai -update at makabago.