Ano ang ugnayan sa pagitan ng istraktura at disenyo ng organisasyon?

Ang istraktura at disenyo ng organisasyon ay dalawang malapit na nauugnay na konsepto sa negosyo.Ang dating ay kumakatawan sa istraktura ng mga posisyon, kapangyarihan, at responsibilidad sa isang kumpanya.Ang istraktura ay dumadaloy mula sa tuktok na ehekutibo hanggang sa pinakamababang empleyado ng frontline.Ang disenyo ng organisasyon ay isang diskarte na tumutukoy kung paano pinagsama ng isang kumpanya ang mga kagawaran at indibidwal upang makamit ang mga layunin.Mahalaga, ang huling aktibidad na ito ay tungkol sa pagpaplano kaysa sa pag -aayos, at habang naiiba ang mga ito, ang mga pagbabago sa isa ay madalas na nagreresulta sa mga pagbabago sa iba pa.

Ang paglikha ng isang istraktura ng organisasyon ay hindi madalas na isang madaling proseso.Ito ay tumatagal ng ilang oras upang ayusin ang mga posisyon sa mga malalaking negosyo, na madalas na ang mga gumagamit ng istraktura ng organisasyon.Ang pinakamalaking isyu ay madalas kung paano lumikha ng isang pormal na link para sa mga layunin ng pangangasiwa.Ang bawat link sa pagitan ng mga posisyon sa itaas na pamamahala ay kailangang pangasiwaan ang mga empleyado na may mga relatable na kasanayan at katangian.Lumilikha ito ng isang malakas na pakiramdam ng pamamahala at ndash; mga relasyon sa empleyado sa bawat linya ng istruktura ng organisasyon.

Ang istraktura at disenyo ng isang kumpanya ay naiiba dahil sa pagkakaiba sa pagitan ng paglikha at pagpaplano.Halimbawa, pagkatapos ng isang kumpanya ay lumilikha ng istraktura ng organisasyon nito, kailangang magdisenyo ng daloy ng trabaho para sa mga operasyon sa negosyo.Ang mga ito ay maaaring idinisenyo batay sa mga linya ng produkto, pag -andar, o isang mestiso sa pagitan ng dalawang disenyo na ito o iba pa.Sa maraming mga kaso, ang proseso ng disenyo ay dapat magsimula pagkatapos ng paglikha ng isang istraktura ng organisasyon.Ang mga pagbabago ay maaaring mas madalas sa disenyo ng organisasyon ngunit hindi istraktura.

Ang karamihan sa mga industriya ng negosyo ay may karaniwang mga istruktura at disenyo ng organisasyon.Ang mga pamantayang istruktura at disenyo na ito ay tumutulong sa isang kumpanya na pumapasok sa merkado ay may isang ideya tungkol sa negosyo.Kahit na ang ilang maliliit na pagbabago ay maaaring kailanganin upang i -tweak ang istraktura o disenyo, ang mga ito ay mahalagang pareho.Ang pagkakaroon ng isang karaniwang plano ay nagbibigay -daan sa isang kumpanya upang matiyak ang isang mahusay at epektibong hanay ng mga operasyon.Pormal na pamantayan sa industriya para sa istraktura at disenyo ng organisasyon ay matiyak din ang pagsunod sa mga panlabas na kinakailangan.

Ang istraktura at disenyo ng organisasyon ng isang kumpanya ay dapat manatiling likido sa buhay ng isang kumpanya.Pinapayagan nito ang negosyo na manatiling nababaluktot sa panahon ng mga pagbabago sa kapaligiran sa ekonomiya o panloob na mga pagbabago mula sa mga pagkakaiba -iba ng produkto.Sa ilang mga kaso, ang isang disenyo ng organisasyon ay maaaring mas madaling magbago kaysa sa isang pormal na istraktura ng organisasyon.Posible ito dahil lumipat ang mga diskarte dahil sa mga pagbabago sa kapaligiran ng negosyo.Ang isang pormal na istraktura ng organisasyon batay sa mga tungkulin at responsibilidad ay mas mahirap baguhin dahil nangangahulugan ito ng pagdaragdag ng isang bagong posisyon o pag -alis ng isa upang mapagbuti ang mga operasyon ng kumpanya.