Ano ang papel ng istraktura ng organisasyon sa pamamahala ng proyekto?

Ang istraktura ng organisasyon ay isang balangkas kung saan ang mga empleyado ng isang negosyo o samahan ay pinangangasiwaan at inilalaan ang mga gawain.Habang ang nasabing pagkakasunud -sunod ay may malawak na implikasyon tungkol sa pangkalahatang paraan kung saan nakumpleto ng isang samahan ang mga layunin nito, malakas din itong nakakaapekto sa pamamahala ng mga tiyak na proyekto.Ang papel ng istraktura ng organisasyon sa pamamahala ng proyekto ay mahalaga, dahil ang pangangasiwa at gawain ng paglalaan ng gawain ng isang samahan ay direktang nakakaapekto sa mga inaasahan, antas ng awtonomiya, at kakayahang umangkop sa mga tao o grupo na nagtatrabaho sa ilang mga proyekto.Ang istraktura ng organisasyon ay maaari ring makaapekto sa paraan kung saan ang iba't ibang mga pangkat na nagtutulungan sa isang proyekto ay nakikipag -ugnay sa bawat isa at kung paano inilalaan ang mga mapagkukunan ng proyekto.Aling mga superyor ang gumawa ng mga pagpapasya na nagdidirekta sa mga aksyon ng kanilang mga subordinates.Ang isang hierarchical na istraktura ng organisasyon ay karaniwang magpapatupad ng katatagan at kahusayan sa pamamahala ng proyekto.Ang mga superyor ay gumagawa ng mga pangunahing desisyon tungkol sa kurso ng isang proyekto, ang timeline, at ang paglalaan ng mga gawain at mapagkukunan, at ang kanilang mga subordinates ay nagsasagawa ng mga gawain na may kaunti o walang awtonomiya.Ang ganitong uri ng istraktura ng organisasyon ay maaaring humantong sa mabilis na pagkumpleto ng proyekto at mahusay na paggamit ng mapagkukunan.Ang layunin ng form na ito ng istraktura ng organisasyon sa pamamahala ng proyekto ay upang payagan ang mas malaking pagkakataon para sa pagkamalikhain at pagbabago.Ang mga proyekto ay madalas na nakumpleto ng maliit, may sariling mga koponan na may sariling mga istruktura ng organisasyon.Habang ang mga koponan o autonomous na indibidwal ay inaasahan na mag -ulat ng kanilang pag -unlad sa mga superyor, madalas na hindi nila kailangang sundin ang isang mahigpit na timeline at higit na matukoy para sa kanilang sarili ang pinakamahusay na paraan upang makumpleto ang proyekto.Ang ganitong uri ng istraktura ay madalas na nagreresulta sa mas mabagal na pagkumpleto ng proyekto at hindi gaanong mahusay na paggamit ng mga mapagkukunan, ngunit ito ay kaaya -aya sa mga makabagong ideya na maaaring mapahusay ang halaga ng isang naibigay na proyekto.

Ang istraktura ng organisasyon ay maaaring makaapekto sa pamamahala ng proyekto sa ilang iba pang mga paraan.Sa ilang mga kaso, halimbawa, ang istraktura ng mga organisasyon ay may kasamang masusing mga programa sa pagsasanay na maaaring mapabuti ang mga kakayahan ng mga tagapamahala at empleyado upang makumpleto ang ilang mga uri ng mga proyekto.Ang ilang mga istraktura ay nag -streamline ng proyekto sa pamamahala ng proyekto at magreresulta sa mahusay na paggamit ng mapagkukunan at may kakayahang manggagawa.Ang iba, lalo na ang labis na kumplikadong mga istraktura, ay maaaring kumplikado lamang ang pamamahala ng proyekto at magreresulta sa hindi maiiwasang mga hadlang na burukrata sa pamamahala ng proyekto at pagkumpleto.