Ano ang isang kahusayan?

Ang isang kahusayan ng sahod ay isang sahod na pinalawak sa isang empleyado bilang isang paraan ng pag -uudyok sa empleyado na manatili sa kumpanya, sa halip na maghanap ng mga pagkakataon sa mga kakumpitensya o kahit na sa ibang industriya.Kasabay ng pagtaas ng mga pagkakataon na mapanatili ang isang pinahahalagahan na empleyado, ang pagpapalawak ng ganitong uri ng sahod ay maaari ring magsilbing impetus para sa pagtaas ng pangkalahatang produktibo ng empleyado.Ito ay dahil naramdaman ng empleyado na pinahahalagahan ng employer at handang maglagay ng karagdagang pagsisikap bilang tugon sa pang -unawa na iyon.

Ang isa sa mga katangian ng isang kahusayan ng sahod ay ang figure ay hindi batay lamang sa kasalukuyang mga pamantayan na itinakda sa loob ng industriya.Sa halip, ang sahod ay nagsisilbing paraan ng pagpupulong at lumampas sa kasalukuyang pamantayan.Ang tumaas na sahod ay tumutulong upang maakit ang mas kwalipikadong mga empleyado, pati na rin magbigay sa kanila ng isang dahilan upang manatili sa kumpanya para sa isang pinalawig na panahon.Kabaligtaran ito sa ideya ng pagtatakda ng sahod batay sa supply ng mga potensyal na empleyado sa lugar, at ang demand para sa mga empleyado na nananaig sa lokal.

Habang maraming iba't ibang mga teorya tungkol sa mga pakinabang ng paggamit ng isang diskarte sa sahod sa kahusayan, mayroong apat na pangunahing pakinabang na hinahangad ng mga employer na makuha ang modelong ito.Ang una ay may kinalaman sa pagtaas ng produktibo.Dito, ang ideya ay ang mga empleyado na mahusay na nabayaran at pakiramdam na mahalaga sila sa kumpanya ay gagastos ng maraming mga pagsisikap sa pagsasagawa ng kanilang mga responsibilidad sa trabaho.Sa kaibahan, ang mga empleyado na nakakaramdam ng hindi pinahahalagahan ay malamang na mailabas ang minimum na pagsisikap na kinakailangan upang mapanatili ang kanilang mga posisyon, at wala na.Sa paglipas ng panahon, ang mindset na ito ay may negatibong epekto sa kakayahang kumita ng kumpanya, marahil hanggang sa punto na maging sanhi ng pagkabigo ng negosyo.

Ang isa pang bentahe ng kahusayan ng sahod ay may kinalaman sa pagpigil sa mataas na halaga ng paglilipat sa lugar ng trabaho.Ang mga kumpanya ay gumugol ng oras at mga mapagkukunan ng pagsasanay sa mga bagong empleyado tuwing ang isang posisyon ay nagiging bakante at dapat punan.Sa pamamagitan ng pagbibigay ng mga umiiral na empleyado ng mga insentibo upang manatili, ang mga gastos na ito ay pinananatiling minimum.Ito naman ay nakikinabang sa lahat na nauugnay sa kumpanya sa pangmatagalang.

Ang paggamit ng isang kahusayan ng sahod ay posible upang maakit ang isang mas malawak na hanay ng mga kwalipikadong kandidato para sa bukas na posisyon.Sa higit pang mga pagpipilian sa mga tuntunin ng pagpuno ng posisyon, ang employer ay mas malamang na makahanap ng isang tao na malinaw na mas kwalipikado kaysa sa iba, sa halip na kailangang manirahan para sa isang taong nakakatugon sa pamantayan, ngunit nag -aalok ng kaunti pa.Hindi lamang ito nagbibigay ng agarang benepisyo sa employer, ngunit maaari ring magtakda ng yugto para sa paglilinang ng mga kakayahan at talento na sa huli ay serbisyo sa kumpanya sa mga nakaraang taon.

Mayroong kahit isang benepisyo sa nutrisyon na kung minsan ay nauugnay sa pagpapalawak ng isang kahusayan.Dito, ang isyu ay may kinalaman sa kakayahan ng empleyado upang makaya ang isang mas mataas na kalidad ng mga pagkain at mabuhay ng isang pamumuhay na mas malusog.Sa pag -aakalang ang empleyado ay nagpapanatili ng mabuting kalusugan, mas malamang na makaligtaan niya ang mga araw ng trabaho dahil sa sakit.Nangangahulugan ito na ang pagiging produktibo ay pinananatili nang walang pangangailangan na hilingin sa ibang mga empleyado na masakop ang mga mahahalagang gawain habang ang isang empleyado ay may sakit.

Ang bawat negosyo ay dapat tingnan ang sarili nitong hanay ng mga pangyayari at matukoy kung ang paggamit ng isang kahusayan ng sahod ay magbibigay ng kapaki -pakinabang.Kapag napagpasyahan na ang pamamaraang ito ay magiging kapaki -pakinabang, ang pagtukoy kung paano at kailan ipatupad ang diskarte ay dapat isaalang -alang nang mabuti.Ito ay madalas na nagsasangkot sa pagtingin sa potensyal ng bawat empleyado na isinasaalang -alang, at pagpapasya kung ang karagdagang pamumuhunan sa relasyon ng empleyado/employer ay magbubunga ng nais na mga benepisyo.