Những nguy hiểm của việc tiếp thị cận thị là gì?

Cận thị là thuật ngữ y tế cho cận thị.Tiếp thị cận thị, sau đó, đề cập đến các thực tiễn tiếp thị bị thiển cận hoặc hướng về bản thân hơn là hướng về phía trước hoặc được tạo ra với các yếu tố bên ngoài trong tầm nhìn.Loại hình tiếp thị này thường được coi là không mong muốn.Nó nghiêng một doanh nghiệp tập trung vào những gì họ muốn hơn là những gì khách hàng muốn và có xu hướng tạo ra một nền văn hóa chống lại sự thay đổi.Cả hai thường dẫn đến mất danh tiếng, mất kinh doanh và thực tiễn kinh doanh không hiệu quả. Thuật ngữ tiếp thị cận thị có thể được đặt ra bởi Giáo sư tiếp thị của Trường Kinh doanh Harvard, Theodore C. Levitt, người đã viết một bài báo có tên Marketing Myopiacho một số năm 1960 của Tạp chí

Harvard Business.Trong bài viết này, ông đề xuất rằng các doanh nghiệp phát triển tiếp thị cận thị vì họ không tự hỏi mình thường xuyên và thường cho rằng họ biết câu trả lời cho những câu hỏi quan trọng như chúng ta đang làm việc gì?Triết lý của thời đại là câu trả lời cho những câu hỏi như vậy là hiển nhiên.Levitt cho rằng những câu trả lời này không rõ ràng và bằng cách khám phá chúng, một doanh nghiệp có thể phục vụ đầy đủ hơn cho khách hàng của mình, do đó phát triển kinh doanhTrong hoạt động kinh doanh của Sản xuất Bút Springs và có thể sẽ tiếp thị với tư cách là nhà sản xuất Pen Spring.Bằng cách làm như vậy, nó giới hạn chính nó và thị trường của nó.Tồi tệ hơn, nó đã đào tạo khách hàng tiềm năng để nghĩ về doanh nghiệp chỉ về mặt bút.Công ty đã phát triển tiếp thị cận thị.Nó chỉ nhìn vào quá khứ của nó và cho rằng thị trường kinh doanh hiện tại của nó sẽ duy trì nó trong tương lai. Loại suy nghĩ này là vô cùng nguy hiểm.Nếu bút có thể thu vào đột nhiên trở nên lỗi thời, công ty này sẽ không còn gì để bán.Rốt cuộc, đó là một nhà sản xuất lò xo bút.Đây là cách nó nghĩ về chính nó và cách khách hàng của mình nghĩ về nó.Bây giờ, thị trường mùa xuân bút đã cạn kiệt, không còn khách hàng nữa. Nếu cùng một công ty đó không có một cái nhìn thiển cận, hẹp về mục đích của nó, hai điều sẽ xảy ra.Đầu tiên, họ sẽ được xem cẩn thận các yếu tố bên ngoài hoạt động kinh doanh của họ, chẳng hạn như xu hướng thị trường và sở thích của người tiêu dùng.Họ đã thấy sự sụp đổ của Pen Springs sắp tới và đã chuẩn bị một kế hoạch dự phòng để việc kinh doanh sẽ tiếp tục phát triển mạnh bất chấp sự thay đổi thị trường.Thứ hai, họ sẽ tự hỏi mình họ đang làm gì và có lẽ sẽ nhận ra rằng họ thực sự đang kinh doanh làm dây cuộn.Điều này sẽ cho phép họ xem xét những loại sản phẩm khác có thể sử dụng dây cuộn của họ và đa dạng hóa cơ sở khách hàng của họ.Khi thị trường Pen Spring sụp đổ, công ty của họ sẽ có các thị trường khác để chuyển sang kinh doanh.