Các loại văn hóa doanh nghiệp khác nhau là gì?

Văn hóa doanh nghiệp là một loại văn hóa tổ chức bao gồm các niềm tin, giá trị khác nhau và các yếu tố văn hóa khác xác định một công ty cụ thể.Có nhiều loại văn hóa doanh nghiệp khác nhau thường kết hợp với nhau, ngay cả trong các công ty riêng lẻ.Một số được xác định bởi những người sáng lập của một công ty khi họ xây dựng doanh nghiệp với các mục tiêu cụ thể dựa trên các giá trị nhất định.Những người khác được nhập khẩu khi các công ty thuê nhiều nhân viên có kiến thức, kinh nghiệm và giá trị đa dạng.Theo thời gian, những giá trị khác nhau được nắm giữ bởi quản lý, nhân viên và những người khác quan trọng đối với công ty hòa nhập để hình thành văn hóa doanh nghiệp tổng thể. Có một số loại văn hóa doanh nghiệp khác nhau xác định tổ chức và, ở một mức độ đáng kể,các khía cạnh của một doanh nghiệp nhất định.Một số là phân cấp nghiêm ngặt và nhằm mục đích kiểm soát, ổn định và hiệu quả nội bộ.Đây là một loại văn hóa và không chỉ là một chương trình tổ chức vì nó phản ánh và thực thi cách thức mà nhân viên tương tác, các giá trị của công ty và cách cụ thể mà công ty được xây dựng để đạt được mục tiêu của mình.Một nền văn hóa doanh nghiệp tương tự có thể được cấu trúc theo thứ bậc nhưng có thể tập trung vào cạnh tranh và các mối quan tâm bên ngoài hơn là hiệu quả nội bộ. Một số nền văn hóa doanh nghiệp ít dựa trên sự kiểm soát và tổ chức hơn là tự do và sáng tạo.Những điều này nhấn mạnh sự sáng tạo, tính linh hoạt và đổi mới hơn tổ chức và hiệu quả nghiêm ngặt.Một nền văn hóa như vậy có thể được xây dựng dựa trên ý tưởng rằng tổ chức nghiêm ngặt và cấu trúc phân cấp kìm hãm sự sáng tạo.Nhân viên sẽ tương tác với nhau và với các nhà quản lý của họ theo cách khác biệt lớn so với nhân viên trong các nền văn hóa công ty định hướng kiểm soát hơn.Ví dụ, các cá nhân và nhóm có thể có quyền tự chủ hơn nhiều. Có những ưu điểm và nhược điểm liên quan đến tất cả các loại văn hóa doanh nghiệp khác nhau.Một điều quá vững chắc dựa trên sự kiểm soát và ổn định, ví dụ, có thể bị đình trệ vì nó ngăn chặn suy nghĩ tự do, cá nhân và sáng tạo.Mặt khác, một công ty cho phép nhân viên của mình quá nhiều quyền tự chủ có thể không hiệu quả nếu nhân viên không đặc biệt tự động viên.Văn hóa được xác định bởi một người sáng lập công ty cũng có thể đụng độ với những người xuất hiện từ các nhân viên tại nơi làm việc.Tuy nhiên, một nền văn hóa doanh nghiệp gắn kết có thể thống nhất nhân viên, tăng sự hài lòng công việc tổng thể và cải thiện đáng kể hiệu quả và năng suất của doanh nghiệp.