Phân tích tình hình hiện tại là gì?

Một phân tích tình hình hiện tại là một cái nhìn rõ ràng, ngắn gọn về tình trạng hiện tại của một doanh nghiệp trong thị trường của nó.Thường được sử dụng để xây dựng chiến lược tiếp thị, phân tích tình hình hiện tại có xu hướng kiểm tra một số yếu tố đóng vai trò hiện tại của doanh nghiệp, bao gồm xu hướng kinh tế vĩ mô, dữ liệu khách hàng và thông tin về các đối thủ cạnh tranh.Việc phân tích dữ liệu này có thể được thực hiện theo nhiều cách khác nhau, bao gồm phương pháp SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, mối đe dọa) phổ biến.Sử dụng thông tin này, một phân tích tình huống cung cấp một bản tóm tắt của doanh nghiệp khi nó đứng, cũng như một dự báo về hiệu suất và sự tiến bộ trong tương lai gần.Xu hướng kinh tế vĩ mô có thể có ý nghĩa khi thực hiện phân tích tình huống.Ngay cả đối với một doanh nghiệp nhỏ ở một thị trấn nhỏ, sự suy thoái trong nền kinh tế quốc gia, luật lao động mới trong quốc gia của một nhà cung cấp, hoặc thay đổi luật thuế nhà nước có thể dẫn đến việc thay đổi thủy triều.Phân tích kinh tế vĩ mô có thể tóm tắt các xu hướng hình ảnh lớn có thể ảnh hưởng đến chiến lược tiếp thị, vị trí tài chính hoặc thị phần của công ty.Dữ liệu khách hàng là một trong những thành phần quan trọng nhất của phân tích tình huống hiện tại.Dữ liệu này có thể được lượm lặt thông qua các cuộc khảo sát của khách hàng hoặc thậm chí quan sát đơn giản.Một số mục để phân tích có thể bao gồm độ tuổi, giới tính, mức thu nhập, nền tảng giáo dục hoặc tình trạng hôn nhân của một khách hàng điển hình.Biết loại khách hàng hiện đang bảo trợ doanh nghiệp có thể giúp xác định các nỗ lực tiếp thị trong tương lai để tiếp cận với các nhân khẩu học khác nhau.Dữ liệu đối thủ cạnh tranh giúp xác định vị trí của một doanh nghiệp liên quan đến các tổ chức tương tự.Để đạt được dữ liệu này để phân tích tình hình hiện tại, điều quan trọng là phải xem xét đánh giá sản phẩm tiêu dùng, giá cổ phiếu và thị phần tương đối của thị trường.Nhiều công ty thuê các nhà phân tích bên ngoài để đảm bảo so sánh khách quan cho thấy rõ nơi mỗi tổ chức đứng trong mối quan hệ với nhau.Phân tích cạnh tranh có thể kiểm tra các đối thủ cạnh tranh trực tiếp, chẳng hạn như một cửa hàng giày so sánh với các cửa hàng giày khác.Cạnh tranh gián tiếp, trong đó đề cập đến các doanh nghiệp có thể cung cấp một sản phẩm khác đáp ứng cùng một nhu cầu, cũng có thể được đưa vào phân tích tình hình hiện tại. Một khi dữ liệu về tình hình hiện tại được thu thập một tổ chức, quá trình phân tích có thể thực sự bắt đầu.Phương pháp SWOT giúp chia dữ liệu thành một trong bốn loại: điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa.Sức mạnh của một doanh nghiệp có thể là một thị phần cao hoặc cơ sở khách hàng đa dạng.Một điểm yếu có thể là một tên thương hiệu và logo không thể nhận ra hoặc ngày tháng.Các công ty muốn tận dụng cơ hội tăng trưởng và cải thiện, chẳng hạn như thành lập với một nhà cung cấp vừa trở nên cực kỳ hợp thời trang.Cuối cùng, điều quan trọng là phải chuẩn bị cho các mối đe dọa, như khả năng mất doanh nghiệp khi một trung tâm mới mở ra trong khu vực.