Cam kết của tổ chức là gì?

Cam kết tổ chức là một khái niệm có liên quan đến mức độ cam kết và lòng trung thành mà nhân viên thể hiện đối với người sử dụng lao động.Là một phần của khái niệm này, việc xác định mức độ trách nhiệm mà nhân viên cảm thấy đối với người sử dụng lao động là quan trọng.Ý tưởng cơ bản là nếu một nhân viên thực sự cam kết với các mục tiêu và mục tiêu của tổ chức, anh ta hoặc cô ta sẽ thể hiện sự cam kết đó về đạo đức làm việc cá nhân, sự hỗ trợ của các mục tiêu của công ty và thường được dành riêng cho sự thành công liên tục của người sử dụng lao độngviệc kinh doanh.Trong phạm vi cam kết của tổ chức, có một số cấp độ khác nhau có thể có trong các kết hợp khác nhau.Người ta phải làm với mức độ gắn bó cảm xúc mà một nhân viên cảm thấy với công ty.Đôi khi được gọi là cam kết tình cảm, thành phần của cam kết tổ chức này tìm cách đo lường những cảm giác tích cực mà nhân viên cảm thấy cho doanh nghiệp và hoạt động của nó nói chung.Loại cam kết này có thể có ích khi doanh nghiệp trải qua một thời gian căng thẳng, vì các nhân viên có gắn kết cảm xúc mạnh mẽ có thể sẽ ở lại với công ty và tìm cách phát triển và thực hiện các giải pháp đưa công ty trở lại vị trí mong muốn hơn.

Cùng với cam kết bị ảnh hưởng, cam kết tiếp tục cũng là một thành phần quan trọng trong cam kết của tổ chức.Ở đây, trọng tâm là cách các nhân viên mạnh mẽ nhìn thấy giá trị trong việc tiếp tục ở lại với công ty.Điều này thường liên quan đến việc xác định những lợi ích được hưởng là kết quả của việc làm.Các ưu đãi để duy trì có thể phải làm với tiền lương hoặc tiền lương, các lợi ích như kế hoạch lương hưu hấp dẫn, hoặc thậm chí vô hình như tình bạn được phát triển trong văn hóa công ty.Một hỗn hợp khác nhau của các ưu đãi này có xu hướng thúc đẩy nhân viên ở lại với công ty, ít nhất là cho đến khi các cơ hội với các ưu đãi lớn hơn được trình bày.Một thành phần thứ ba trong khái niệm cam kết của tổ chức được gọi là cam kết quy phạm.Trong kịch bản này, các yếu tố như nhân viên trung thành cảm thấy dựa trên ý thức về nghĩa vụ hoặc lòng biết ơn đối với vai trò của công ty trong cuộc sống của nhân viên.Ví dụ, một nhân viên có thể cảm thấy một cam kết vì doanh nghiệp đã giúp cung cấp tiền để lấy bằng, hoặc cảm thấy một sự gắn bó hoặc lòng biết ơn mạnh mẽ vì người sử dụng lao động đã cung cấp một công việc trong một thời gian mà cá nhân đang rất cần một phương tiện kiếm tiềnđang sống.Trong tình huống này, nhân viên cảm thấy có nghĩa vụ phải ở lại với doanh nghiệp, ít nhất là đủ lâu để công ty nhận được một số lợi nhuận từ khoản đầu tư của mình vào nhân viên.Tất cả trong tất cả, cam kết của tổ chức là về việc đánh giá những gì thúc đẩy nhân viên ở lại với nhà tuyển dụng.Dành thời gian để hiểu bản chất của những động lực này và mức độ họ tồn tại trong một công ty nhất định thường có thể giúp các doanh nghiệp giảm thiểu số lượng nhân viên bằng cách cung cấp cái nhìn sâu sắc về cách thực hiện các thay đổi trong văn hóa doanh nghiệp cho phép những nhân viên đó cảm thấy đầu tư vàokinh doanh.Người sử dụng lao động được hưởng lợi từ việc tiết kiệm rất nhiều tiền cho việc đào tạo nhân viên mới, thường có thể vượt qua các nhân viên có giá trị đào tạo để lấp đầy các vị trí quan trọng mở trong tương lai và được hưởng lợi từ trải nghiệm tập thể chỉ có nhân viên lâu năm.