Tiền lương và quản lý tiền lương là gì?

Quản trị lương và tiền lương là quá trình bồi thường cho một nhân viên của tổ chức theo chính sách và thủ tục được chấp nhận.Một thành phần quan trọng của một chính sách tiền lương và quản lý tiền lương của các tổ chức thành công là giám sát và đánh giá tất cả các khoản bồi thường cho nhân viên để đảm bảo rằng họ được trả tiền một cách thích hợp, cả đối với những người khác trong cùng một tổ chức và toàn bộ thị trường.Quản lý tiền lương và tiền lương thường là một chức năng không thể thiếu của bộ phận nhân sự của các tổ chức, nhưng nói chung, tổ chức càng lớn, càng có nhiều khả năng là nó sẽ được xử lý bởi một bộ phận riêng biệt.Yếu tố đầu tiên của tiền lương và quản lý tiền lương, bảng lương định kỳ, là một thành phần quan trọng của bất kỳ tổ chức nào hoạt động.Nếu bảng lương được xử lý không thể xử lý, bản thân người sử dụng lao động có thể bị sụp đổ có thể hình dung.Nhân viên ngân sách và kế hoạch cá nhân phụ thuộc khi được trả tiền thường xuyên, và nếu bồi thường trễ, ngắn hoặc thiếu một lần, tinh thần bị ảnh hưởng nghiêm trọng, vì sự tự tin về sự ổn định của nhà tuyển dụng.Cho dù nhà tuyển dụng sử dụng các dịch vụ của dịch vụ biên chế của bên thứ ba hoặc xử lý tất cả các chức năng biên chế trong nội bộ, nó thường sẽ dành các nguồn lực quan trọng để đảm bảo rằng nhân viên được trả đúng số tiền đúng hạn.;giám sát và đánh giá nhân viên bồi thường mdash;là một chức năng liên tục.Điều này bao gồm đánh giá các yếu tố của từng công việc trong tổ chức và phân loại nó theo một số tiêu chí khác nhau, bao gồm cả bản chất của công việc, số lượng giám sát cần thiết, nỗ lực vật lý thường liên quan đến công việc và số lượng đào tạocần thiết để làm công việc thành thạo.Ý tưởng cơ bản là xác định, gần như có thể, giá trị của mỗi công việc cho người sử dụng lao động và bồi thường cho nhân viên phù hợp.Thỉnh thoảng, đặc biệt là khi không có thương lượng tập thể, kết quả của quá trình giám sát và đánh giá này sẽ dẫn đến các điều chỉnh được thực hiện theo tiền lương và tiền lương.Trong một môi trường thương lượng tập thể, những đánh giá này sẽ rất quan trọng trong việc xác định bất kỳ điều chỉnh nào như vậy, mặc dù những cân nhắc khác có thể ảnh hưởng đến việc điều chỉnh tiền lương và tiền lương-Có luật pháp liên quan đến lương làm thêm giờ.Hầu hết các công việc sản xuất và giáo sĩ, ví dụ, được coi là không được miễn trừ;Đó là, ngay cả khi thanh toán được quản lý hàng tuần và được gọi là tiền lương, từ quan điểm pháp lý, các công việc được coi là hàng giờ.Khi một công nhân không được miễn trừ làm việc vượt quá các yêu cầu theo luật định, thường là 40 giờ trong một tuần theo lịch, họ phải được trả phí bảo hiểm ngoài việc trả tiền hàng giờ thông thường.Hầu hết các nhân viên điều hành và giám sát, và một số nhân viên giáo sĩ cấp cao hơn, được coi là được miễn trừ, điều đó có nghĩa là họ đã trả một mức giá cố định trong mỗi khoảng thời gian thanh toán bất kể số giờ thực tế làm việc.Nói chung, nhân viên được miễn được trả nhiều hơn không được miễn.Bộ Lao động Hoa Kỳ có các bài kiểm tra cụ thể mà chủ nhân có thể áp dụng cho mọi công việc để xác định xem nó được phân loại đúng là được miễn trừ hay không được miễn trừ. Phân loại công việc chỉ là một yếu tố của quy trình đánh giá liên tục là một thành phần quan trọng của tiền lương và quản lý tiền lương.Nhà tuyển dụng cần duy trì lợi thế cạnh tranh trên thị trường và một cách để làm như vậy là sử dụng những người giỏi nhất.Các nhà tuyển dụng hiểu biết sẽ cố gắng duy trì lợi thế cạnh tranh đối với bồi thường vì họ hiểu rằng nhân viên của họ liên tục cảnh giác cho các cơ hội tốt hơn và gói bồi thường là một trong những yếu tố quan trọng nhất của chiến lược giữ chân nhân viên.Đến lượt, việc duy trì nhân viên là trách nhiệm quan trọng của những người phản hồiLe cho tiền lương và quản lý tiền lương.