Giám đốc đào tạo làm gì?

Hầu hết các công ty muốn thu hút, giữ chân và thúc đẩy các ứng viên tốt nhất để duy trì tính cạnh tranh.Các bộ phận đào tạo, đôi khi là một phần của các bộ phận nhân sự trong các công ty nhỏ hơn, làm việc để cung cấp dịch vụ nội bộ này cho các tổ chức.Bộ phận không thể thiếu này thường được lãnh đạo bởi một giám đốc đào tạo có nhiều trách nhiệm.Hầu hết các nhiệm vụ của giám đốc đào tạo bao gồm phân tích nhu cầu phát triển, thiết kế các chương trình đào tạo và quản lý nhân viên của bộ phận đào tạo.Một trong những khía cạnh chính của vị trí Giám đốc đào tạo là phân tích các mô hình đào tạo hiện tại và đánh giá nhu cầu cụ thể của một công ty.Người trong vai trò này thường đáp ứng và làm việc với từng người đứng đầu bộ phận, chẳng hạn như giám đốc bán hàng hoặc người quản lý, để xác định sức mạnh, thách thức và nhu cầu của người quản lý cá nhân.Sau khi dành thời gian với Trưởng phòng, Giám đốc đào tạo có thể đề xuất cải tiến kỹ thuật hoặc giữa các cá nhân cho người quản lý thực tế.Anh ấy hoặc cô ấy cũng có thể làm việc với người quản lý để tạo ra một danh sách các nhu cầu đào tạo cụ thể cho bộ phận đó.Nhiều giám đốc đào tạo sử dụng khoảng thời gian thu thập thông tin này để xác định những người có hiệu suất cao cũng nên được đưa vào kế hoạch chải chuốt.Sau khi Giám đốc đào tạo đã gặp tất cả các Trưởng phòng và xác định nhu cầu của công ty hiện tại, người đó thường tạo ra một hệ thống đào tạo công ty.Thiết kế này có thể đơn giản hoặc phức tạp tùy thuộc vào nhu cầu của công ty.Nó thường bao gồm một lớp đào tạo hoặc chương trình cho các nhân viên hoàn toàn mới để dạy họ về nhiệm vụ, triết lý, hệ thống phần mềm nội bộ và thông tin dịch vụ hoặc thông tin dịch vụ của công ty.Kế hoạch cũng có thể bao gồm các lớp bồi dưỡng đào tạo hàng năm cho các nhân viên được thuê.Hầu hết các kế hoạch đều có các bước phát triển nghề nghiệp hoặc quảng bá là tốt.Giám đốc đào tạo thường chịu trách nhiệm tạo ra một kế hoạch đào tạo tổng thể cũng như thiết kế các chi tiết cụ thể đào tạo.Chúng bao gồm các mốc thời gian, chẳng hạn như khi đào tạo cần phải xảy ra trong năm hoặc tại một điểm cụ thể trong sự nghiệp của một người.Thiết kế cũng nên phác thảo các hậu cần đào tạo, bao gồm các mô -đun đào tạo trực tuyến, đào tạo lớp học hoặc các hội thảo bên ngoài.Nó cũng thường bao gồm một đánh giá đào tạo, một phương pháp để người tham gia truyền đạt cách họ nhận thức được đào tạo.Khi kế hoạch đào tạo và thiết kế được đưa ra, và đôi khi trong quá trình thiết kế, giám đốc đào tạo truyền đạt các chính sách và hệ thống mới cho nhân viên bộ phận đào tạo.Anh ấy hoặc cô ấy chỉ đạo và giao các lớp đào tạo cho các giảng viên và quản lý và đánh giá hiệu suất công việc của họ.Người quản lý đào tạo thường chịu trách nhiệm phát triển và quản lý ngân sách đào tạo và các kế hoạch du lịch.