Giám đốc điều hành làm gì?

Một giám đốc hoạt động thường là một vị trí quản lý cấp trên được giao nhiệm vụ giám sát một tổ chức hoạt động hàng ngày.Vị trí này cũng có thể được gọi là Giám đốc điều hành hoặc Giám đốc điều hành, tùy thuộc vào quy mô của công ty.Nhiệm vụ thường sẽ bao gồm giám sát nhân viên, mua tài nguyên kinh tế để sản xuất, đàm phán với các nhà cung cấp và nhà cung cấp, nghiên cứu và phát triển, tiếp thị và bán hàng hoặc các hoạt động khác ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động kinh doanh thường xuyên của công ty.Giám đốc điều hành cũng sẽ tính toán các số liệu để đánh giá hiệu suất để xác định mức độ tốt của công ty.trong đó công ty của họ hoạt động.Một số giám đốc cũng có thể có chứng nhận chuyên nghiệp, giúp họ tập trung vào việc cải thiện và xác định các mục tiêu hoặc mục tiêu.Giám đốc thường làm việc liên lạc chặt chẽ với Giám đốc tài chính, Giám đốc điều hành hoặc Hội đồng quản trị.Do đó, Giám đốc điều hành phải có ý thức chuyên nghiệp giúp anh ta chuẩn bị các báo cáo và trình bày thông tin này cho các giám đốc điều hành chịu trách nhiệm đưa ra quyết định.

Trong khi hầu hết các công ty và tổ chức có vị trí quản lý hoạt động cấp trên, sự kiểm soát của điều nàyVị trí phụ thuộc vào cơ cấu tổ chức.Hai loại cấu trúc tổ chức phổ biến được tập trung và phi tập trung.Trong một công ty tập trung, thời gian kiểm soát thường nhỏ, với giám đốc điều hành trực tiếp giám sát từ một đến bốn nhân viên.Điều này sẽ dẫn đến một cấu trúc tổ chức cao với một số lớp quản lý.Mỗi người quản lý sẽ giám sát một số lượng nhỏ nhân viên cho khoảng kiểm soát cá nhân của họ. Các tổ chức phi tập trung sẽ có một khoảng kiểm soát rộng hơn cho Giám đốc điều hành.Điều này có thể dẫn đến các báo cáo trực tiếp của 10 nhân viên trở lên, sẽ tạo ra một cấu trúc tổ chức phẳng hơn.Điều này dẫn đến các lớp quản lý ít hơn và tương tác nhiều hơn giữa nhân viên. Một giám đốc điều hành cũng sẽ cần các kỹ năng mềm cho vị trí của mình.Kỹ năng mềm trong kinh doanh là những người vô hình mà một cá nhân mang lại cho công việc, chẳng hạn như đặc điểm tính cách, kỹ thuật giao tiếp, thói quen cá nhân và các đặc điểm độc đáo khác mà một cá nhân mang lại cho công việc.Sở hữu một bộ kỹ năng của bản chất này giúp các giám đốc hoạt động đàm phán với các công ty khác và giải quyết xung đột, điều này khá phổ biến trong các tổ chức lớn hơn.Mặc dù giáo dục và kinh nghiệm chắc chắn là quan trọng, một vị trí quản lý cấp trên đòi hỏi các cá nhân phải mang nhiều hơn vào bảng để thúc đẩy nhiệm vụ, tầm nhìn hoặc giá trị của công ty trong môi trường kinh doanh.