Các loại thù lao khác nhau là gì?

Mặc dù có một số hình thức cụ thể có sẵn, về cơ bản có hai loại thù lao chính, bao gồm trực tiếp và gián tiếp.Tiền công trực tiếp thường đề cập đến bất kỳ loại bồi thường nào như là một lợi ích tài chính đơn giản cho nhân viên, bao gồm tiền lương, phụ cấp cho du lịch và các hoạt động khác và tiền thưởng.Ngoài ra còn có các loại thù lao gián tiếp, mang lại lợi ích cho ai đó nhưng có thể ít đơn giản hơn.Chúng có thể bao gồm tiềm năng trả lương ngoài giờ, lợi ích cho nghỉ hưu và lịch trình linh hoạt hơn cho nhân viên..Nhiều trong số các kỹ thuật này rơi vào một trong hai loại cơ bản: thù lao trực tiếp và gián tiếp.Một trong những loại hoặc thù lao đơn giản nhất và phổ biến nhất là mức lương được trả cho một nhân viên cho công việc của mình.Đây là khoản bồi thường trực tiếp cung cấp cho nhân viên một thước đo cơ bản về giá trị công việc của họ, cho phép họ nhận ra rằng nỗ lực họ đưa ra được khen thưởng với lợi ích tài chính..Những loại thù lao này không phải lúc nào cũng có sẵn, không giống như mức lương và thường được sử dụng như một phương pháp động lực cho hiệu suất cao hơn.Điều này không chỉ cung cấp cho một nhân viên một ví dụ trực tiếp về phần thưởng cho công việc của mình, mà nó còn chứng minh cho những người khác rằng họ có thể nhận được khoản bồi thường như vậy cho nỗ lực tăng lên.Các công ty cũng có thể cung cấp các khoản phụ cấp cho nhân viên, chẳng hạn như một khoản trợ cấp tài chính được cung cấp cho một nhân viên đi lại thay mặt cho công ty của mình.Một động lực tiền tệ rõ ràng cho nhân viên.Ví dụ, thanh toán làm thêm giờ chắc chắn là một hình thức trực tiếp, nhưng cơ hội cho khoản thanh toán đó là gián tiếp vì nó không nhất thiết phải được thanh toán.Nhiều nhân viên có thể tìm thấy một môi trường làm việc bổ ích hơn khi biết rằng nỗ lực thêm và làm việc ngoài giờ có thể được bồi thường theo cách trực tiếp, ngay cả khi họ không tận dụng lợi ích của nó. Lợi ích hưu trí và lịch trình linh hoạt cũng là loại thù lao gián tiếp.Các công ty cung cấp lợi ích hưu trí thường làm như vậy theo cách không trực tiếp cung cấp cho nhân viên lợi ích tiền tệ khi họ làm việc, nhưng tích lũy giá trị trong thời gian dài và cuối cùng được đền đáp.Lịch trình linh hoạt không thường thưởng cho nhân viên với số tiền bổ sung, vì họ không nhất thiết phải trả nhiều tiền hơn để làm việc vào giờ bất thường.Tuy nhiên, các lịch trình này có thể cho phép nhân viên làm việc một số giờ bổ ích hơn, và thường mang lại cho nhân viên cảm giác đáng giá.