Sản xuất đúng lúc là gì?

Sản xuất đúng lúc là một chiến lược được sử dụng trong ngành sản xuất để giảm chi phí bằng cách giảm mức tồn kho trong quá trình.Nó được điều khiển bởi một loạt các tín hiệu bảo dây sản xuất để tạo ra phần tiếp theo cho sản phẩm và khi nó cần thiết.Các tín hiệu được sử dụng thường là những tín hiệu trực quan đơn giản, chẳng hạn như sự vắng mặt hoặc sự hiện diện của một mảnh cần thiết trong quy trình sản xuất.Chỉ khi những cấp độ đó đạt được.Không có quá mức các bộ phận hoặc vật phẩm, giúp tiết kiệm không gian trong kho.Chiến lược sản xuất này có thể dẫn đến những cải tiến về chất lượng và hiệu quả.Nó cũng có thể dẫn đến lợi nhuận cao hơn và lợi tức đầu tư lớn hơn cho các công ty.Mặc dù chiến lược sản xuất cụ thể này được tạo ra bởi Công ty Toyota tại Nhật Bản trong những năm 1970, các doanh nghiệp trước đây đã sử dụng các quy trình sản xuất dựa trên các khái niệm tương tự.Một trong những người đầu tiên được tạo ra bởi Henry Ford, người có công ty ô tô chỉ mua vật liệu cho nhu cầu ngay lập tức trong quy trình sản xuất.Ford chỉ mua số lượng vật liệu cần thiết trong kế hoạch sản xuất và lên kế hoạch vận chuyển vật liệu để dòng chảy của sản phẩm sẽ trơn tru.Điều này tạo ra một doanh thu nhanh chóng và giảm số tiền được gắn trong nguyên liệu thô.Toyota đã sử dụng quy trình này với kết quả thỏa đáng và sửa đổi nó để khắc phục một số điểm yếu của nó, dẫn đến những gì hiện được gọi là sản xuất đúng lúc.Quá trình này cho phép Toyota giảm chi phí và chế tạo xe hơi nhanh hơn.Nhiều phương tiện được chế tạo để đặt hàng, làm giảm mối đe dọa mà chúng sẽ được chế tạo và không bán, do đó loại bỏ rủi ro cho công ty.Không giống như một số loại quy trình sản xuất khác, với sản xuất đúng lúc, các nhà lắp ráp không có lựa chọn sử dụng bộ phận nào;Mỗi phần phải phù hợp chính xác.Điều này có nghĩa là việc sử dụng nhiều nhà cung cấp thường được tránh và đảm bảo chất lượng cao hơn.Các bộ phận được sử dụng là tất cả các chất lượng giống nhau, điều đó có nghĩa là các dòng dừng để kiểm tra chất lượng gần như được loại bỏ, dẫn đến tỷ lệ năng suất cao hơn.Các nguyên tắc sản xuất đúng lúc đã được áp dụng cho nhiều ngành công nghiệp và doanh nghiệp có kết quả thành công. Một lỗ hổng tiềm năng trong sản xuất chỉ trong thời gian là nó dựa vào dự đoán chính xác về nhu cầu.Các nhà sản xuất cần đánh giá mức độ của vật liệu và các bộ phận mà họ cần dựa trên số liệu bán hàng trước đây hoặc hiện tại của họ.Nếu có sự gia tăng hoặc giảm nhu cầu đối với sản phẩm, nó có thể có tác động nghiêm trọng đến quy trình sản xuất chỉ trong thời gian.Các nhà sản xuất phải đảm bảo rằng họ có dự báo bán hàng đáng tin cậy để cho phép những biến động này trong bán hàng hoặc họ có thể gặp vấn đề với hàng tồn kho hoặc với quy trình sản xuất.