Πώς μπορώ να επιλέξω τις καλύτερες στρατηγικές κινήτρων;

Επιλέγοντας ποιες στρατηγικές κινήτρων είναι καλύτερες για εσάς ή άλλους γύρω σας, όπως οι εργαζόμενοι, περιλαμβάνει την ανάλυση των παραγόντων που υποχρεώνουν ένα άτομο να ξεκινήσει και να ολοκληρώσει ένα έργο.Ορισμένες στρατηγικές περιλαμβάνουν εξωτερικές ή υλικές ανταμοιβές, ενώ άλλες βασίζονται σε πιο άυτους παράγοντες για να παρακινήσουν.Η επιλογή μιας κατάλληλης στρατηγικής κινήτρων για ένα άτομο ή μια ομάδα εξαρτάται επίσης από την επίτευξη των δυνάμεων και των αδυναμιών.Μερικοί άνθρωποι δεν διαθέτουν κίνητρα επειδή δεν ενδιαφέρονται, αποσπούν την αποσπασματική ή μη εμπλεκόμενη, ενώ άλλοι έχουν προβλήματα με τα κίνητρα λόγω φόβου, άγχους ή εσωτερικού ή εξωτερικού εκφοβισμού.

Το πρώτο βήμα στην επιλογή των καλύτερων στρατηγικών κινήτρων είναι να προσδιοριστούν το έργο στο χέριΚαι καθορίστε γιατί τα κίνητρα λείπουν ή πρέπει να αυξηθούν.Ένας τρόπος για να ανακαλύψετε τα πλεονεκτήματα και τις αδυναμίες είναι να δημιουργήσετε ένα γράφημα ή πίνακα των πλεονεκτημάτων της κίνητρο για την ολοκλήρωση του έργου ή του έργου και των μειονεκτημάτων ή των "οδικών μπλοκ" για να το κάνετε.Αυτό μπορεί να βοηθήσει να προσδιοριστεί εάν το πρόβλημα είναι η αδιαφορία ή η πλήξη ή εάν είναι ο φόβος της αποτυχίας ή του άγχους που σχετίζονται με το τι πρέπει να γίνει.Ένα άτομο που δεν ενδιαφέρεται ή βαρεθεί μπορεί να βρει στρατηγικές που βοηθούν στην εξατομίκευση της δραστηριότητας ή να αλλάξουν τον τρόπο με τον οποίο γίνεται διεγερτικό, γεγονός που μπορεί να αυξήσει τα κίνητρα.Το να επιτρέπεται η νέα εισροή και οι ιδέες να προκαλούν ενθουσιασμό και δέσμευση σε ένα έργο, το οποίο μπορεί να βοηθήσει να παρακινήσει εκείνους που δεν έχουν κίνηση λόγω της πλήξης. "Ο φόβος της αποτυχίας ή της αρνητικής αυτο-ομάδας μπορεί να έχει βαθιές επιπτώσεις στα κίνητρα.Η απεικόνιση της επιτυχίας και η διατήρηση μιας λίστας θετικών αποτελεσμάτων για την αύξηση των κινήτρων και της ολοκλήρωσης των εργασιών μπορεί να είναι χρήσιμες στρατηγικές κινήτρων εάν ο φόβος παρουσιάζει ένα πρόβλημα.Η υπενθύμιση των ανθρώπων που πηγαίνουν καλά και εκφράζουν ευγνωμοσύνη μπορούν επίσης να βοηθήσουν στην ενίσχυση των θετικών σκέψεων σε ένα εργασιακό περιβάλλον.Οι εργαζόμενοι συχνά αισθάνονται ότι αναγνωρίζονται μόνο όταν κάνουν λάθη, οπότε η εκμετάλλευση κάθε ευκαιρία για να επαινέσει ότι η καλή δουλειά κάνει για ένα πιο αρμονικό περιβάλλον εργασίας και πιο κίνητρα υπαλλήλους.Μερικοί άνθρωποι δεν έχουν κίνητρα λόγω της αντιληπτικής έλλειψης ανταμοιβής για τις προσπάθειές τους.Σε ορισμένες περιπτώσεις, μια υλική ανταμοιβή αυξάνει σημαντικά τα κίνητρα, αν και δεν χρειάζεται πάντα να είναι νομισματική.Για παράδειγμα, μερικοί άνθρωποι βρίσκουν μικρές ανταμοιβές για τον εαυτό τους, όπως δύο ώρες για να χαλαρώσουν και να παρακολουθήσουν μια κίνηση, μπορούν να βοηθήσουν με την παρακίνηση του εαυτού τους να ολοκληρώσουν ένα αποθαρρυντικό έργο.Κατά την εργασία, οι υλικές ανταμοιβές μπορούν να λάβουν τη μορφή αυξήσεων, προωθήσεων ή ακόμα και μια ημέρα πληρωμένης ώρας για τους υπαλλήλους που αποδίδουν καλά και ολοκληρώνουν μια εργασία εγκαίρως.

Η σημασία του καθορισμού ρεαλιστικών στόχων δεν μπορεί να υπερεκτιμηθεί.Ακόμη και ένα άτομο που είναι επαρκώς κίνητρο μπορεί να αρχίσει να στερείται ενθουσιασμού και να οδηγεί όταν οι στόχοι είναι απρόσιτοι ή δεν είναι σαφώς καθορισμένοι.Μερικοί άνθρωποι προτιμούν να εργάζονται σε μεγάλο στόχο για μεγάλο χρονικό διάστημα, αλλά πολλοί άνθρωποι αποδίδουν καλύτερα όταν ένα μεγάλο έργο χωρίζεται σε μικρότερους στόχους με μικρότερες προθεσμίες.Η διάσπαση των μεγάλων καθηκόντων σε μικρότερες μπορεί να επιτρέψει στους ανθρώπους να αισθάνονται μια αίσθηση ικανοποίησης και ολοκλήρωσης καθώς κάθε στάδιο του έργου έχει τελειώσει, γεγονός που μπορεί επίσης να βοηθήσει στην παροχή κινήτρων για να συνεχίσετε.