Hogyan választhatom ki a legjobb motivációs stratégiákat?

Ha kiválasztjuk, mely motivációs stratégiák a legmegfelelőbbek az Ön vagy más körülötted lévő másoknak, például az alkalmazottaknak, magában foglalják azokat a tényezőket, amelyek arra késztetik az egyént, hogy elindítsák és elvégezzék a feladatot.Egyes stratégiák külső vagy anyagi jutalmakat foglalnak magukban, míg mások immateriálisabb tényezőkre támaszkodnak a motivációhoz.A megfelelő motivációs stratégia kiválasztása az egyén vagy a csoport számára szintén függ az erősségektől és a gyengeségektől.Néhány embernek nincs motivációja, mert érdektelenek, elvonják vagy nem vesznek részt, míg másoknak a félelem, szorongás, vagy belső vagy külső megfélemlítés miatti motivációval járnak.és határozza meg, miért hiányzik a motiváció, vagy meg kell növelni.Az erősségek és gyengeségek felfedezésének egyik módja az, hogy diagramot vagy táblázatot készítsen a feladat vagy a projekt elvégzésére való motiváció, valamint a hátrányok, vagy az útblokkok „útblokkjai” elkészítéséhez.Ez segíthet meghatározni, hogy a probléma az érdektelenség vagy az unalom, vagy ha a kudarc vagy a szorongástól való félelem, ami a tennivalókhoz kapcsolódik.Az a személy, aki érdektelen vagy unatkozik, olyan stratégiákat találhat, amelyek elősegítik a tevékenység személyre szabását vagy megváltoztatásának megváltoztatását stimulálva, ami növeli a motivációt.A friss bemenet és ötletek engedélyezése izgalmat és elkötelezettséget idéz elő egy projekt iránt, amely segíthet motiválni azokat, akiknek az unalom miatt hiányzik a hajtás.

A kudarc vagy a negatív önbeszélgetés félelme súlyos hatással lehet a motivációra.A siker megjelenítése és a fokozott motiváció és a feladat befejezésének pozitív eredményeinek felsorolása hasznos motivációs stratégiák lehet, ha a félelem problémát jelent.Emlékeztetve az embereket, akiknek jól teljesítenek, és a hála kifejezése elősegítheti a pozitív gondolatok megerősítését a munkakörnyezetben.A munkavállalók gyakran úgy érzik, hogy csak akkor ismerik el őket, amikor hibákat követnek el, így a jó munka dicséretének minden lehetőségének felhasználása harmonikusabb munkakörnyezetet és motiváltabb alkalmazottakat eredményez.Néhány embernek nincs motivációja az erőfeszítéseikért értesített jutalom hiánya miatt.Egyes esetekben az anyagi jutalom nagymértékben növeli a motivációt, bár nem mindig kell monetárisnak lennie.Például néhány ember úgy találja, hogy kis jutalmakat állít be maguknak, például két órát a kikapcsolódásra és a mozgás figyelésére, segíthet abban, hogy motiválják magukat egy ijesztő feladat elvégzéséhez.Munkahelyen az anyagi jutalmak emelések, promóciók vagy akár fizetett szabadidő formájában jelentkezhetnek azoknak a munkavállalóknak, akik jól teljesítenek és időben elvégzik a feladatot.

A reális célok kitűzésének fontosságát nem lehet túlbecsülni.Még egy kellően motivált személy is elkezdheti a lelkesedést és a vezetést, ha a célok elérhetetlenek, vagy nem egyértelműen meghatározhatók.Vannak, akik hosszú ideig inkább egy nagy cél mellett dolgoznak, de sok ember jobban teljesít, ha egy nagy projektet kisebb gólokra bontanak, rövidebb határidőkkel.A nagy feladatok kisebbekre történő bontása lehetővé teszi az emberek számára, hogy érezzék az elégedettség és a befejezés érzését, mivel a projekt minden szakasza befejeződött, ami szintén segíthet motivációt biztosítani a folytatáshoz.