Πώς μπορώ να δώσω μια αντικειμενική αξιολόγηση απόδοσης;
Η διεξαγωγή και η παροχή αντικειμενικής αξιολόγησης απόδοσης είναι μια απλή διαδικασία εάν ακολουθήσετε μερικές απλές οδηγίες.Ανεξάρτητα από τη μέθοδο αξιολόγησης που χρησιμοποιείται, θα πρέπει να υπάρχει μια ατμόσφαιρα που ενθαρρύνει τη συζήτηση μεταξύ των δύο μερών.Ο τύπος της παροχής ανατροφοδότησης και η πρόθεση αυτής της ανατροφοδότησης είναι επίσης σημαντικοί για τη διεξαγωγή αντικειμενικής αξιολόγησης απόδοσης.Ο καθορισμός στόχων θα βοηθήσει τόσο τον διαχειριστή όσο και τον υπάλληλο να καθορίσει την κατεύθυνση και τη μελλοντική απόδοση ενός εργαζομένου.Πάνω απ 'όλα, ο διαχειριστής που διευκολύνει την εκτίμηση των επιδόσεων θα πρέπει να έρθει στη συνάντηση καλά ενημερωμένη.
Ένας από τους πιο κρίσιμους παράγοντες για τη διεξαγωγή αντικειμενικής αξιολόγησης απόδοσης είναι η ανοικτή επικοινωνία μεταξύ του διαχειριστή και του υπαλλήλου.Ένας υπάλληλος που θεωρεί ότι ένας διαχειριστής θα προσπαθήσει να είναι ανοιχτός και ειλικρινής θα είναι πιθανότατα πιο εμπιστοσύνη στην εξέταση τόσο θετικών όσο και αρνητικών λεπτομερειών μιας αξιολόγησης απόδοσης.Ομοίως, όταν ενθαρρύνεται η ανοιχτή και ειλικρινής συζήτηση, η ατμόσφαιρα της συνάντησης θα είναι πιο χαλαρή και ένας υπάλληλος μπορεί να είναι πιο πιθανό να προσφέρει μια ειλικρινή και ακριβή εκτίμηση της δικής του απόδοσης εργασίας.Η έρευνα δείχνει επίσης ότι οι υπάλληλοι που θεωρούν ότι μπορούν να μιλήσουν ελεύθερα και ανοιχτά για την απόδοση της εργασίας τους είναι πιο πιθανό να αισθάνονται ικανοποιημένοι με τα αποτελέσματα μιας αξιολόγησης εργασίας.έρχονται στο φως μόνο για να εργαστούν μέσα από τυχόν προκλήσεις και να βελτιώσουν τις μελλοντικές επιδόσεις της εργασίας.Οι εργαζόμενοι που είναι σε θέση να αναγνωρίσουν την εποικοδομητική κριτική και να χρησιμοποιήσουν τις πληροφορίες για να βελτιώσουν θα είναι λιγότερο ανήσυχοι για μια ήδη τεταμένη και ανήσυχη κατάσταση.Η διεξαγωγή επιτυχημένης εκτίμησης των επιδόσεων εξαρτάται από την ικανότητα των διαχειριστών να εξασφαλίζουν έναν υπάλληλο ότι η πρόθεση της εκτίμησης είναι μόνο χρήσιμη και εποικοδομητική.
Βοηθώντας έναν υπάλληλο να θέσει στόχους για μελλοντικές επιδόσεις είναι επίσης καθοριστικής σημασίας για την παροχή αντικειμενικής αξιολόγησης απόδοσης.Όλοι οι εργαζόμενοι θα πρέπει να έχουν κάποιους στόχους που έχουν καθιερωθεί όσον αφορά το χρόνο και τις προσπάθειές τους που δαπανούνται σε μια εταιρεία ή μια επιχείρηση.Οι στόχοι βοηθούν τους υπαλλήλους να παρακινούνται, να εργάζονται πιο αποτελεσματικά, να εστιάζουν την προσοχή και να προσπαθήσουν να αποδώσουν καλύτερα τα καθήκοντά τους.Οι διαχειριστές αποτελούν αναπόσπαστο μέρος της βοήθειας των εργαζομένων να καθορίζουν και να ανταποκρίνονται στους καθιερωμένους στόχους.Οι προκαθορισμένοι στόχοι βοηθούν στην εξασφάλιση της αντικειμενικής αξιολόγησης της απόδοσης χρησιμοποιώντας τους στόχους ως πρότυπο απόδοσης.
Υπάρχουν ορισμένες αντικειμενικές μεθόδους αξιολόγησης απόδοσης.Η αξιολόγηση των επιδόσεων της διαχείρισης από τους στόχους (MBO) αντιπροσωπεύει μια μέθοδο αξιολόγησης των επιδόσεων των εργαζομένων που βασίζεται σε ένα προκαθορισμένο σύνολο στόχων εργασίας.Διαφορετικοί στόχοι για μια συγκεκριμένη θέση ή εργασία δημιουργούνται για πρώτη φορά σε μια συνάντηση μεταξύ ενός διαχειριστή και ενός υπαλλήλου.Οι παραλλαγές στο MBO είναι ένας από τους πιο συνηθισμένους τύπους αξιολόγησης απόδοσης.