Làm cách nào để đánh giá hiệu suất khách quan?

Tiến hành và đưa ra đánh giá hiệu suất khách quan là một quá trình đơn giản nếu bạn tuân theo một vài hướng dẫn đơn giản.Bất kể phương pháp thẩm định được sử dụng, cần có một bầu không khí khuyến khích thảo luận giữa cả hai bên.Loại phản hồi được cung cấp và ý định của phản hồi đó cũng rất quan trọng trong việc tiến hành đánh giá hiệu suất khách quan.Đặt mục tiêu sẽ giúp cả người quản lý và nhân viên xác định hướng và hiệu suất trong tương lai của một nhân viên.Trên hết, người quản lý tạo điều kiện cho việc đánh giá hiệu suất sẽ đến cuộc họp được thông tin đầy đủ. Một trong những yếu tố quan trọng nhất trong việc thực hiện đánh giá hiệu suất khách quan là giao tiếp mở giữa người quản lý và nhân viên cấp dưới.Một nhân viên cảm thấy rằng một người quản lý sẽ cố gắng cởi mở và trung thực có thể sẽ tin tưởng nhiều hơn trong việc xem xét cả chi tiết tích cực và tiêu cực của việc đánh giá hiệu suất.Tương tự như vậy, khi thảo luận mở và trung thực được khuyến khích, bầu không khí của cuộc họp sẽ thoải mái hơn, và một nhân viên có thể có nhiều khả năng cung cấp một đánh giá trung thực và chính xác về hiệu suất công việc của chính mình.Nghiên cứu cũng cho thấy những nhân viên cảm thấy họ có thể nói chuyện tự do và cởi mở về hiệu suất công việc của họ có nhiều khả năng cảm thấy hài lòng với kết quả đánh giá công việc.chỉ được đưa ra ánh sáng để làm việc thông qua bất kỳ thách thức nào và cải thiện hiệu suất công việc trong tương lai.Nhân viên có khả năng nhận ra những lời chỉ trích mang tính xây dựng và sử dụng thông tin để cải thiện sẽ ít e ngại hơn về một tình huống đã căng thẳng và lo lắng.Việc tiến hành đánh giá hiệu suất thành công phụ thuộc vào khả năng của các nhà quản lý để đảm bảo cho một nhân viên rằng mục đích của thẩm định chỉ hữu ích và mang tính xây dựng. Giúp nhân viên đặt mục tiêu cho hiệu suất trong tương lai cũng là chìa khóa để cung cấp đánh giá hiệu suất khách quan.Tất cả nhân viên nên có một số mục tiêu được thiết lập liên quan đến thời gian và nỗ lực của họ tại một công ty hoặc doanh nghiệp.Mục tiêu giúp nhân viên được thúc đẩy, làm việc hiệu quả hơn, tập trung sự chú ý và cố gắng thực hiện tốt hơn trong nhiệm vụ của họ.Các nhà quản lý là một phần không thể thiếu trong việc hỗ trợ nhân viên thiết lập và đáp ứng các mục tiêu đã được thiết lập.Mục tiêu được thiết lập sẵn giúp đảm bảo đánh giá hiệu suất khách quan bằng cách sử dụng các mục tiêu làm tiêu chuẩn hiệu suất. Có một số phương pháp đánh giá hiệu suất khách quan.Việc quản lý theo mục tiêu (MBO) đánh giá hiệu suất đại diện cho một phương pháp đánh giá hiệu suất của nhân viên dựa trên một tập hợp các mục tiêu công việc được xác định trước.Các mục tiêu khác nhau cho một vị trí hoặc công việc cụ thể lần đầu tiên được thiết lập cùng nhau tại một cuộc họp giữa người quản lý và nhân viên.Biến thể trên MBO là một trong những loại đánh giá hiệu suất được sử dụng phổ biến nhất.